新华网山东频道12月28日电  山东淄矿埠村煤矿电厂以合理配置劳动力资源、减人提效为主线，采取四项举措开辟员工提素新路径，打造“一岗多能”技术能手，努力推进2013年单位效益、人工创效双提升。

    以师带徒，结对帮扶。该厂化水车间进行优化组合后，员工净减少30%多，为培养一岗多能型员工团队，补缺岗位作业人员，实行了车间主任、班长、生产骨干以师带徒结对传技制，做到手把手传教“高端、高效、安全”操作技能，目前，已培养出了化验工同时掌握操作水、汽、油、煤4项化验技能的员工，并通过了理论考试、模拟操作、故障处理3项综合考核，实现了由一人一能到一人多能的良好转化，促进了车间整体工作持续健康运行。

    多层培训，协同操作。今年入冬后，该厂换热首战投入运行，电气车间接管了汽机车间分管的换热站，为突破操作换热技术难题，该厂以多层培训为带动，以协同操作为保证，安排生技部、值长、汽机车间主任主当培训师，集中培训员工操作各类水泵技术，掌握工作原理、工艺流程，重新编制了《换热站运行规程》，确保培养出胜任电气值班与换热站值班的双重技工。

    用人所长，因技定岗。该厂针对输煤车间新返聘人员业务能力差的实际，采取了全流程轮岗流动制，促使新员工全面掌握了工作全貌，熟悉了工作流程，为输煤车间高效运转作好了人员技能铺垫，实现了用人所长、因技定岗的管理目标。

    岗位轮换，全面提素。电厂针对功能扩展带来的增加部分岗位人员职业操作资格证书情况，巧施岗位轮换策略，安排内部持有证书且专业性强的人员进行内部轮岗。具体方法为锅炉车间与主司炉、副司炉轮换，汽机车间与主司机、副司机轮换，电气车间与班长、电工轮换，同时制定了《车间内部岗位轮换管理暂行办法》、《老期、三期同岗位人员轮换管理办法》。通过实施轮换制，确保了员工技术素质上精一岗、熟两岗、通三岗。（刘连聪 肖娜）