【本网讯】“前11个月，我们的内部利润为14.92亿元，完成了全年计划的99.49%；实现内部收入27.51亿元，完成年度计划的94.27%。按目前情况看，两项指标均能超额完成计划。”12月28日，城郊煤矿企管科科长张瑞玉告诉笔者。

　　今年以来，该矿通过严格控制成本，强化过程管控，全力提质增效等多项举措深挖内部潜能，全面节支增效，力促生产经营稳中求进。一是严格控制成本。该矿专门成立“节支降耗”办公室，一方面对常用材料的管理制定了相关的制度，明确了分工，另一方面加强修旧利废，扩大了材料回收范围，倡导复用提效，实现了生产过程中的全方位、全过程跟踪管理。截至目前，共复用材料1336万元，回收材料3187万元，进一步降低了生产成本，扩放了矿井效益。同时，加大对工程设计的优化力度，在安全规程规定的范围内尽可能减少工程量，降低投入，从设计源头控制成本；二是强化过程管控。取消了区队二级库，实施集中管理，有效解决了二级库物资积压和领用发放不规范等问题，实现了减人提效。按照“比照对标、调整提高”的原则，要求各单位确立先进对标点，细化量化对标管理措施和指标措施，建立材料节超、成本消耗等“对标月报”，每月公布考核结果，对指标完成不好的单位进行“短板”帮扶提升。今年，该矿材料费预计较计划降低0.09元/吨，可节约54万元。三是全力提质增效。将煤质管理作为一项重点工作，全面实施精细化煤质管理，分工作面和专业对煤质管理进行细化量化，在科学进行配采的同时，强化采掘工作面现场煤质监督，对区队煤质指标严格考核，上下联动确保煤质动态达标。本着省时、省力、增效的原则，及时推广应用综掘机机载超前支护、井底清仓机等新装备、新工艺和新技术。该矿9月份引入的清仓机不但提高了劳动工效和安全系数，而且回收的煤泥每年可增加收入数百万元，实现了提效创收。

本网通讯员：薛近近

编 辑：兰天