今年以来， 开滦集团蔚州公司按照“队伍专业化、服务标准化、项目标杆化”目标要求，采取多项措施，全面实施了“创标”工作，将安馨小区打造成为对标管理示范小区。

　　一是制定实施方案，树立标杆项目。为促进对标管理工作有序开展，该公司制定了《对标管理实施方案》、《对标管理考核办法》，对对标管理的工作开展、工作要求、考核等做了严格地规定。同时确定了绿化工作和环境卫生两项专项对标项目，把对标管理工作落到实处。

　　二是配备专业人员，确保管理需要。根据对标管理岗位需求，对安馨小区在岗人员做了合理调整。社区客服人员、社区文化专员、绿化专员等作为此次对标管理的新增岗位，并对此类人员进行各方面的业务素质培训，确保管理工作需要。

　　三是加大绿化面积，创造优美环境。安馨小区作为一个新建小区，绿化面积符合规范要求。自开展对标管理工作以来，该公司重视绿化工作，买草籽、树苗，对小区16栋楼二十余片绿地进行松土、补植、移栽、浇水，对周围的冬青进行修剪，枯枝烂叶进行清除，使整个小区绿化总面积达4847.2平方米，为居民创建 “花园式”小区创造优美环境提供了保证。

　　四是强化环境治理，开展对标竞赛。安馨小区保洁面积11824.9 平方米，区域面积大、人员少，任务重，该公司开展了包楼栋、包花园环境卫生对标竞赛活动，做到卫生清理无死角、无遗漏。同时在开展竞赛过程中树立楼栋标杆、花园标杆、道路清扫标杆，进一步美化、亮化了社区。

　　五是加强监督考核，实现公平分配。制定《对标管理考核办法》，旨在推动对标管理工作顺利开展。该公司把对标管理工作作为今后社区建设重点，将社区奖提取5%作为对标管理考核奖励，奖励与处罚等同。奖优罚差，做到奖金分配公平公正。

　　六是加强宣传引导，树立典型模范。把对标管理工作中提炼出来的好经验、新做法、巧点子，树立的典型人物、模范进行广泛宣传。通过制作牌匾、利用小区文化长廊宣传典型事迹、宣传社区文化理念、发放文化手册等，使广大居民对对标管理工作有更加深刻的理解，为实现安馨小区创建对标示范小区提供了有力保障。

本网通讯员：董泽先 孟媛媛

编 辑：兰天