川南建工新维项目部为进一步加强安全工程质量管理，塑公司良好形象，结合项目部的实际，制定了多项工程、安全质量标准管理考核办法：

　　一是对管理人员进行分队保包管理的责任落实，管理人员下井必须对施工碛头的巷道几何尺寸进行检查，严格控制超欠挖，对生产过程出现质量事故必须进行严格追查处理；二是严格落实项目部安全生产管理人员跟带班制度，并对跟带班管理人员进行上墙公示，每月对管理人员井下跟带班、下井天数及反“三违”等履职情况上墙公开，提高了项目部各级管理责任意识，加强了现场管理；三是坚持值班长汇报制度和手指口述活动开展，填写记录与每月的津贴挂钩；四是开展了安全专项检查整治工作，重点加强对斜坡提升运输、安全设施、电气失爆、顶板等的专项检查，及时排查现场安全隐患，确保了安全投入到位、安全设备设施现场使用到位；同时开展了特殊工种上岗履职情况专项检查，防止了因人的行为不规范造成事故的发生；五是项目部领导和工程技术人员以务实、严谨的工作作风，抓正规作业循环；六是认真抓好工程记量签证，以及验工月报等工作。七是加强了技术业务保安，认真做到了一工程一措施，对过镇州河及F175断层治水、特殊地质构造带、巷道贯通等严格做到措施在现场执行到位，工程质量合格率达100%。一年来，受到芙蓉公司及新维煤业公司领导的高度赞扬。

本网通讯员：彭国芬

编 辑：兰天