2012年，白音华公司紧紧围绕“产能提升、建设提速”的中心任务，本着建设发展思路更清晰，生产落实情况更具体，制度措施执行更到位，队伍建设成效更明显的要求，认真开展了“本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年”三项活动。，并喜结硕果。

　　——“本质安全建设年”安全生产零事故。一是认真抓了理念培树。引导员工牢固树立“任何情况都可能发生事故、任何事故都可以避免、任何事故都要查明原因、汲取教训、追究责任”的安全理念。坚决克服了重生产、轻安全的倾向，坚决做到不安全不生产；二是抓好责任落实和制度建设。认真执行领导干部安全责任连带追究和领导干部跟班作业制度，深入开展了“五勤一线”工作法，实现管理重心向一线前移。把班组安全建设和推行精细化管理、员工队伍建设结合起来，加强考核奖惩。进一步加大安全检查和隐患排查力度，走向“边区”治理“死角”，不出空档；三是认真抓好安全培训工作。从全面提高员工安全技术素质入手，不断提高员工的安全操作技能和识险避险能力。改变安全培训只注重形式和数量、不重质量的问题；四是抓好安全教育工作。进一步落实党政工团齐抓共管的工作机制，打造本质安全的环境舆论氛围；五是下力气抓安全好质量标准化工作。加大质量标准化工资考核力度，严格兑现奖罚，通过经济杠杆来促进全公司干部员工思想观念的转变，调动全公司干部员工做好质量标准化工作的积极性和主动性。

　　——“ 产能效益提升年”产能双赢。一是进一步优化生产布局。一方面要确保重点工程、重点部位的形象进度按计划兑现，进一步转变采场技术面貌，为该公司更好更快发展创造了有利的时空条件。另一方面要调整煤炭生产结构，保证质量，增加效益。把以销售电煤为主转为以销售市场煤、地销煤与电煤并重。全年实现煤炭生产1144万吨，销售1100的佳绩。二是加强生产组织管理。今年，该公司把生产组织管理的重点放在各项生产管理制度的细化、落实和考核指标的完善上，重点抓好执行和落实。加大各项考核的力度，发挥出考核的作用，促进生产节奏进一步加快，实现各生产环节规范衔接，有序接替。很好的坚持公司值班主任负责制和工长负责制；三是加强现有设备和新购进设备的使用和管理；四是强化生产与技术相结合。进一步强化生产计划管理和技术管理，提高计划的准确性，增强按计划组织生产的思想，狠抓生产计划的落实，特别是要加强对重点工程、重点部位的管理和采场各平盘标高的调整。强化考核，不仅要考核任务量的完成情况，更要考核计划的兑现率，彻底转变只注重产量而不注重空间的思想意识；五是树立成本管理理念。全面实施成本控制，运用精细财务管理逐项分析，逐项改善，大力推行精细化财务管理。将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值；六是加强物资供应管理；七是加强专项资金工程管理。

　　——“文化建设推进年”稳步推进。一是实施国电文化引领，大力开展好集团公司核心理念、战略理念、管理理念的宣贯工作，以文化发展带动项目建设，以文化创新促进产能提升，以文化建设推动管理创新，以文化融合构建矿区和谐，以文化传承拉动经济跨跃；二是结合该公司地处少数民族地区，民族文化不同的实际情况，做好平庄煤业文化与草原文化融合。通过举办、参与地方政府举办的各种文体活动，与地方政府搭建交流平台、主动联络沟通。三是对周边牧民进行定期走访、回访，加强与周边牧民的沟通。在汛期主动帮助牧民搭建临时木桥，组织人员和设备为牧民挖排水沟抗洪;在冬季来临时为周边12户牧民拉取暖用煤，架线解决照明问题，雪后出动铲车为周边牧民清理路面积雪。四是积极支持地方公益事业，承办了白音华园区企业2012年互助共建新年联欢晚会，为西乌旗那达慕大会提供了赞助。

本网通讯员：王庆祝

编 辑：兰天