【本网讯】2012年，内蒙古平西白音华煤业有限公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，以狠反“三违”、加强机电运输和外委施工单位的安全管理为重点，强化班组建设；以安全质量标准化工作为主线，推行“五勤一线工作法”，全年实现了安全生产零事故。

    ——强化安全责任意识的培养。一是四级安全培训机构在年初制定了2012年安全教育培训计划，把加强对特殊工种、特种作业人员、班组长、安检员和专业技术人员的安全教育培训作为重点。全年进行了两次全员安全培训，培训员工826人。对群监员、协管员进行了三次安全生产应知应会知识学习培训，共计39人；对29名转岗人员及新调入该公司的71名员工和10名大学生进行了安全教育培训；组织了35名班组长安全培训班一期；二是党政工团组织都把安全工作纳入议事日程形成齐抓共管的合力。公司政工部、工会分阶段开展了安全知识答题、安全签名、和谐答题运动会等活动。同时，工会发放了《万语千言总是情》安全宣传手册200份，安全宣传挂图10套。共青团组织开展了班前安全演讲、“零点行动”等活动。三是利用职工通勤车这块阵地把安全警示片刻成光盘在车上播放。

   

   ——认真落实安全生产责任制。一是年初确定了“无死亡、无重伤、无非伤亡三级事故，控制非列级事故的发生，质量标准化达到行业一级标准”的安全目标。二是制定了《白音华公司2012年安全工作推进表》，按工作目标、岗位责任将安全质量工作进行分解，细化到每个岗位，落实责任，做到在其位、履其职、负其责，增强安全管理的执行力。三是在工作中推行公司领导和各单位领导分别对单位、班组安全工作分片包干制度，提高了安全工作的督察、组织和协调能力，建立了值班经理安全工作负责机制，加大了隐患排查、死角治理的力度。四是全面推行6S现场管理法，严格按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的程序，加强对各级管理人员的管理。

   

   ——加大奖罚力度。一是从“人、机、物、环”四个方面开展安全质量检查工作。对人的检查主要以查员工的工作行为、劳动防护用品的使用和领导跟班、带班情况为主，把检查的重点放在节假日和夜间等容易发生事故的时间段；对设备的检查以设备包机和质量标准化为主重点进行隐患排查；对物的检查主要查防火、用电和工程质量；环境的检查主要是春季的防火和雨季的“三防”等。2012年共组织劳动纪律检查33次，查处“三违”15人次，罚款10180元，相关责任人及连带罚款13150元。以坑下的电缆和设备的防火为主要内容的隐患排查12次，查出隐患2358项。春季防火检查2次，雨季的“三防”检查2次，主要对防火、防排水设施和工程进行了检查，查出隐患8项。基层各单位组织各类检查90余次，查出隐患76项。对查出的隐患，都已在限期内进行整改。质量标准化专项检查11次，严格按考核标准进行打分考核，全年共考核各单位38000元。二是加强对外委施工单位的安全质量检查。主要查外委运煤车辆的安全管理、破碎站的安全用电、文明生产、生活区防火用电等，共组织检查85次，查出隐患和违章现象243项，罚款263234元。

    

    ——推进班组安全建设。进一步完善了班组安全生产管理基础工作，落实岗位安全责任制，认真开展“三零、六化”班组建设，在采矿部、生产辅助部、机电修配厂、供电通讯部、生产服务部的内燃组、推土机班组、机修组、电铲维修组、铆焊组、吊车组、变电运维班、工业广场锅炉运行班开展“三零、六化”班组建设活动。

   

    ——推进质量标准化工作。一是把员工绩效工资的三分之一做为安全质量奖励，制定了具体的考核办法，2012年共考核各单位51000余元。二是根据平庄煤业在一、二、三、四季度开展“三保”活动的精神，制定了白音华公司的活动方案和考核办法。为了加强安全质量工作管理，公司先后下发了《安全质量标准化考核实施细则》、《季度安全活动奖分配方案》等管理办法，使安全考核制度得到完善。三是采取了典型引路、以点带面的工作方法，重点培养了一批质量标准化样板工程，实行动态管理，按月检查评比考核。

本网通讯员：王庆祝

编 辑：肖风