【本网讯】2012年国电平庄煤业白音华公司各方面效益保持较好水平。他们的主要经验为：

　　经营管理体系建设得到进一步加强。一是强化财务预算管理。进一步完善了财务工作流程和业务规范，将各项成本考核指标层层分解，落实到人头，对责任人进行考核。目前，实现了利润3.6亿元，比上年同期增利2.3亿元。二是强化资金管控。对银行账户进行全面清理；制定了《白音华公司加强资金安全管理工作规定》；严格执行了收支两条线管理制度和资金对位支付工作纪律；对存在的突出问题进行了自查和整改，并按上级要求建立了资金业务专用办公室。 

      销售工作进一步加强。一是以市场为导向，本着“调结构、保煤质、增品种”的原则，认真做好选采配煤工作，严格执行“分采、分装、分破、分运、分存”的管理办法，确保了平均发热量在3400大卡以上。二是抓住块煤的销售旺季，积极组织块煤盘运，及时调整采装位置，提高了块煤数量和质量，同时根据发热量对筛下碎煤进行配比上站。在一季度的春节保煤工作中创下了8个工作日完成23.99万吨的好成绩。三是针对煤炭市场价格持续下滑的实际，配合销售公司广泛走访市场用户，适时调整了营销策略，从以电煤为主向电煤、地销煤、原煤并重推进。四是筹备召开了平庄煤业与东北电力的战略合作洽谈会，并签订了战略框架协议。五是制定了捆绑销售办法，对长期合作的客户给予优惠政策，建立了长期战略合作伙伴关系。

      物资供应管理进一步加强。一是建立物资平衡会议制度。以物资需用计划为抓手，按“比质比价”的要求，规范了物资采购行为。与供应商签订合同33份，采购率达到95%以上。二是以大型设备单台核算为切入点，强化材料、配件消耗控制，推进物资供应工作逐步走上规范化、标准化和制度化轨道。三是在保证生产供应的前提下，加强了对采购物资的价格、质量、数量等方面的监督，保证了采购过程的公开透明，杜绝暗箱操作。

      人力资源管理进一步加强。一是根据生产和建设需要，进一步优化组织机构，理顺了各项管理职能；合理定岗、定编、定员，建立并完善了岗位职责体系。二是绩效考核工作全面推开并取得初步成效。三是认真执行了新的工资分配办法，基层单位实行了二次分配，在工作中严格从生产、机电、安全、成本四个方面进行考核，调动了干部员工的积极性。四是为新分配大学生量身订做了“导师带徒二带一”活动，帮助他们规划职业生涯，更好地满足企业发展的需要。

 

本网通讯员：王雨非

编 辑：徐悉