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| 同煤集团召开2013年煤炭工作会议 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-12-31 21:35:09 局矿快报 | ||
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12月31日，同煤集团召开2013年煤炭工作会议，总结2012年的煤炭生产工作，安排部署2013年的生产工作。集团公司领导张有喜、郭金刚、王宏、陈旭忠、武望国、吴兴利、张良海、于斌、王存权、李云江，董事长助理，总经理助理，副三总师，各子公司、生产矿、资源整合矿井、新建矿井、生产厂（公司）主要负责人、分管负责人，公司有关职能部门负责人以及受表彰的先进个人参加会议。
集团公司董事长、党委书记张有喜主持会议。 集团公司董事、党委常委、副总经理陈旭忠在会上作了题为《打造三类矿井集群，构建两亿能源基地，为早日建成国际能源大集团而努力奋斗》的工作报告。 2012年，集团公司紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”的战略愿景，应对市场，增产保价，狠抓现场，攻坚克难，煤炭主业在集约化、高效化、科学化、精细化发展上迈出了新步伐，创造了“六项新水平”，取得了“七项新突破”，实现了“十个显著提升”。六项新水平，即：煤炭产量创新水平、安全低控创新水平、煤炭主业收入创新水平、劳动效率创新水平、员工收入创新水平、装车外运创新水平。七项新突破，即：企业综合实力排名取得新突破、企业核心竞争力取得新突破、企业科技创新水平取得新突破、国家级基地建设取得新突破、整合矿井技改取得新突破、安全高效矿井建设取得新突破、安全质量标准化建设取得新突破。十个显著提升，即：夯实安全管理，强化“一季一会战，一月一主题”的安全专项治理活动，安全保障能力显著提升；精细组织生产，坚持正规循环，矿井生产能力显著提升；加快新井和资源整合井建设，促进产业升级，主业发展动力显著提升；大力实施矿井、盘区、工作面3个“一对一”接替，保证矿井有序生产，持续发展能力显著提升；依托技术攻坚，积极引进新技术，推广新装备、新材料，创新驱动发展能力显著提升；推进集约生产，打造样板队组，高产高效水平显著提升；强化煤质管理，加强产洗运统筹协调，环节稳控水平显著提升；严格绩效考核，优化激励机制，增产增收效能显著提升；坚持依法办矿，强化跟踪服务，证件办理效率显著提升；应用信息技术，推动两化融合，调度指挥能力显著提升。 2013年煤炭生产工作的总体思路是：紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景，准确把握、严格落实“五个一”总体要求，“三个三”工作思路和“双十”系统工程，紧扣一条主线、坚持三个发展、实现四大目标、取得五大突破、抓实九项工作，打造三类矿井集群，构建两亿能源基地，为早日建成国际化能源大集团而努力奋斗。紧扣一条主线：紧扣煤炭做强这条主线，全力推动煤炭主业跨越发展。坚持三个发展：一是坚持“稳定发展”，要优化采掘部署，实施精采细采，通过精细管理，挖掘现有生产矿井潜力，实现稳定发展；二是坚持“高效发展”，要继续有序推进11个千万吨矿井建设；三是坚持“技改发展”，要加快5个500万吨、12个300万吨矿井及30个资源整合矿井的技改工作。实现四大目标：要在原煤产量、掘进进尺、新建井和整合井产量、全员效率上实现新的目标。取得五大突破：一是集团原煤产量实现新突破；二是安全生产能力实现新突破；三是科技创新能力实现新突破；四是新井建设速度实现新突破；五是资源整合矿井实现新突破。 2013年，集团公司煤炭生产工作要着重抓好九项工作。以落实安全生产责任为核心，深化“三基”建设，夯实煤炭安全生产大格局；以结构调整为支点，优化生产组织，全力打造健康发展新优势；以矿井集群建设为依托，构建两亿能源基地，全面提升煤炭核心竞争力；以新井建设为引擎，狠抓项目落地，着力构建持续发展新支撑；以薄弱环节为切点，突出系统优化，全新打造系统化建设理念；以精细化管理为抓手，实现本质安全，不断开创集约高效生产新局面；以科技强煤为先导，加强课题攻坚，持续增强主业发展新动力；以队伍建设为根本，注重实战训练，大力提升团队素质新能力；以效率效益为重心，强化绩效考核，全面提升高产高效执行力。 集团公司党委常委、董事、工会主席王宏在会上宣读了《关于表彰2012年度煤炭生产、建设及洗选先进单位、十佳采掘队长、先进个人的决定》。集团公司对31家2012年度煤炭生产、建设及洗选先进单位，“十佳”采煤队长、“十佳”工掘队长和274名煤炭生产先进个人进行了表彰。 集团公司副董事长、总经理郭金刚在会上作了讲话。郭金刚指出，煤炭是集团公司的第一主业，是企业的立业之基，生存之本，做强做大煤炭主业，是集团公司的第一要务。2012年集团公司煤炭生产工作主要有六方面突出进展。一是提出了煤炭做强的思路；二是部署了矿井“一对一”衔接工作；三是部署实施了千万吨、500万吨和300万吨三类矿井新建、延伸和改造；四是推行了生产的精细化管理和对标管理；五是实现了煤炭产量的连续跨越；六是安全实现了稳定好转。 郭金刚在全面分析了企业当前面临的五个挑战后，就企业下一步的煤炭生产工作提出要求。一、大力调整矿井结构，提高经营绩效。要加快调整矿井规模结构、管理结构和破产矿的经营结构；二、科学制定网络图，严格管理考核，确保“一对一”接续工作落到实处。要针对各个矿井的实际情况，科学部署推进矿井接续工作，确保矿井安全有序发展；三、全力做好矿井的盈亏测算，确保盈利。要推进全面预算管理，做好全成本预算；四、大力推进采掘队伍的培育，确保采掘队组稳定；五、强力推进资源获取，保障企业发展。要各司其职，共同努力，为企业发展提供资源保障；六、全面加强各矿井的经营能力，提升矿井的盈利水平；七、全面推进两化融合，信息化建设要突出“先进、可靠、实用”；八、大力推进技术攻关，破解生产难题；九、全力做好安全管理，筑牢煤炭主业发展的根基。要强化安全文化建设，完善安全工作标准，特别是要加强对资源整合、新建和延伸矿的安全管理；十、要加大煤质考核管理力度，提高煤炭的附加值。要全员参与，多措并举，全力提升煤炭的附加值。 张有喜在会上作了总结讲话。他指出，煤炭是企业发展的根本，坚定不移地走好煤炭主业做大做强的路子，对集团公司实现可持续发展有着重要的意义。他要求集团公司上下要进一步解放思想，更新观念，创新机制，加快企业结构型调整步伐；各级领导人员要继续转变三风，积极深入基层、深入一线、深入现场，及时掌握情况，解决实际问题，全力以赴确保矿井安全稳定生产；同时，要进一步加强学习，提升素质，为集团公司转型跨越作出积极的贡献。 张有喜就集团公司在“两节”、“两会”期间的工作提出要求。在“两节”、“两会”即将来临之际，各单位要高度重视安全工作，正确处理好放假和生产的关系，严格执行集团公司的相关制度，协调好安全、生产等工作，确保企业安全发展；要做好与员工家属生活密切相关的供水、供电、供气、供暖等工作，组织好春节期间的各项活动，确保员工家属度过一个温暖舒适、欢乐祥和的节日。（赵 炜 白雁翔）
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