淄博新闻网讯 在煤炭市场低迷背景下，山东能源淄矿集团唐口煤矿通过创新商业模式“四点式”，保持了企业强劲发展的势头。

　　唐口煤矿作为淄矿集团一个开采超千米深的新建矿井，面对今年持续疲软的严峻市场形势，积极探索创新商业模式，攻坚破难共渡难关。首先坚持物流信息一体化，对全矿15个井下区队材料库进行统一清查盘点，一起合并到公司成立的物资超市。加强计划、仓储、配送严细实管理，以优质、价格合理的物资保障矿井一线的生产需要，确保台账与发料、仓库剩余一致，从源头杜绝材料的浪费现象发生。其次改变营销模式，一改过去“我的地盘，我做主”为“主动走出去，互利双赢”，主动寻找市场，上门服好务，直供户由2家增至6家。

　　与此同时，该矿选煤厂还实施对入选原煤、各产品煤的筛分、浮沉、快灰、快浮，循环水、煤泥水浓度测定、重介质粉磁性物含量及粒度测定等工作，发挥好指导洗煤精度作用。针对澳大利亚进口设备煤泥离心机驱动主轴承自行维修更换，节省维修费8万元。将原来更换下的旧托梁采取“东拼西凑”法对国外进口设备精煤筛、中精煤筛筛板托梁磨损严重的部分，进行修旧利废，不仅缓解了进口配件周期长的问题，而且还能降低材料成本费10万余元。

　　此外，该矿机厂采取“能修不换的原则”对车间维修设备内挖潜力提效益。面临矿用隔爆型智能化真空开关、真空起动、液压换向阀等配件，安排人员进行维修，仅铲车维修一项月节省设备维修费1.23万元。唐口煤矿不断优化物流软件系统，通过营销模式的转变，为经济效益又好又快发展奠定了基础。

　　 （弋永杰 张良华 张继涛 ）

　　（原标题：淄矿集团唐口煤矿创新模式度“寒冬”）