近年来，冀中能源峰峰集团通顺公司坚持狠抓班组长队伍建设不动摇，创新开通了班组思想动态“直通车”，实施了班组安全“一线工作法”，使班组思想动态实现了零距离沟通、零隐患排查，从而推动了班组建设的全面发展，提高了班组现场执行能力，增强了职工队伍的战斗力。截至目前，该公司“三无六好”班组达标率90%以上，实现连续安全生产7周年，连续6年荣获集团公司和邯郸市“安康杯”竞赛优胜企业奖。

让班组“零距离”沟通无限

        班组“政工员”队伍是班组运转的“充气站”、“减压阀”、“加速器”。近年来，通顺公司先后在各基层班组中，选配政治理论强、技术素质高的党团员、积极分子充实一线生产班组，担任班组“政工员”，建立起生产前沿的“战斗堡垒”，并通过积极开展班组员工思想工作，促进了班组管理良性运转。

       “7月23日中班，我在班前对工作场所和车辆设备进行巡查和安全确认，确认无误；召开班前会，清点职工出勤人数10人，首先做心理生理隐患排查，发现员工郭久林面露紧张，询问后得知其身体不适，感觉心慌，立即将其搀扶至工房休息，并倒上开水，直至恢复正常才放心离开，真正从行动上体现出关爱职工。之后职工进行讲评，班长安排工作，今日主要任务是火车到站后装车。会后亲自清理了室内外环境卫生，保持整洁有序的工作环境。清理一道铁路排水沟，完毕，开始装车，直至下班前顺利安全完成装车任务。”这是营选科运销班班长兼政工员李太德在今年7月23日班组长日志中的一段话。

        该公司要求在基层单位每个班组选派一名责任感强的人员担任班组政工员，并享受班组长工资待遇；该公司要求各基层单位在总结以往员工思想交流经验的基础上，开通思想交流“直通车”，即每日工作升井后，基层各班组长以及政工员在自己的日志本上记录下当班职工的思想动态和工作情况、与职工谈心、班组日常工作中的经验教训、工作体会和合理化建议等，实现与员工零距离沟通，及时向区里反馈职工思想动态，提升区队安全生产系数。
这一做法得到基层车间员工的普遍支持和响应。员工对工作有什么建议，工作中的体会和反思，甚至哪个职工近期戒了酒、家里发生了什么矛盾等，都及时和班长沟通。机电科政工员于之臣提出了合理化建议：“近期我们队里新工人较多，建议科领导加强对新工人岗位培训力度，上岗后由技术骨干带领他们现场培训一段时间再独立上岗，以确保安全生产”。运输区政工员刘国民7月24日向区里提建议：“希望区里尽快修复大巷主风管路控制阀，加强密封性，避免风半路跑出造成浪费”等，车间立即组织整改。一些好建议被采纳后还在基层各单位进行推广。采煤区机电班班长兼班组政工员易苏林深有感触地说：“思想交流‘直通车’让大家在日常工作中更加注重经验的积累，更加注意工作的总结和技能的提高。”沟通的零距离、整改的针对性，明显促进了基层车间工作水平的提高。

让创新思维、创新方法强肌壮胞

      “2012年5月9日早班，我们班在掘进过程中出现风锤油葫芦供油不畅问题，油葫芦重新更换油后仍不畅通。经认真查找，发现是过滤器阀门滑丝所致。这给我们的教训是，每次使用前后要检查一遍,不使用后要放置工具箱，要先了解所使用风锤是否有问题，出现问题要及时通知修理工检修，越是熟悉的工作越不能马虎。”这是通顺公司开拓区03队队长兼政工员宋勇军在今年5月9日班组长日志本中的一段话。
近年来，该公司坚持“双融入双服务”工作思路，对标“白国周班组管理法”，本着“真学、真用、真见效”的指导思想，把白国周班组管理法与“三无”班组竞赛、手指口述、集体升入井、班中停产安全确认等行之有效的好方法有机结合，融会贯通。为破解班组难题，树立有为思想，该公司在班前、班中、班后创新实施了“三破三立”，即：班前破除“要我安全”，树立“我要安全”的思想观念；班中破除“违章违规”，树立“标准化操作”的良好习惯；班后破除“各自为战”，树立“协同作战”的团队意识。凭借创新驱动使“白国周班组管理法”在公司真正落地生根，开花结果，取得实效。

       该公司在“三破三立”加强班组建设的研究探索过程中，坚持紧密联系实际，以方法途径有用管用为立足点，以实践中不断创新为着力点，以思想疏导、行为激励为结合点，以求实效、保安全、促发展为落脚点，在探索中实践、在研究中应用，形成融入服务班组员工的闭合循环系统。

       该公司通过积极实施“三破三立”加强班组建设，安全防范能力进一步增强。按照PDCA循环模式活学活用、有效实施“八个三”班组管理流程，做到了班前、班中、班后良性循环发展，形成了狠抓“三违”、标准化操作的良好习惯，“三违”现象同比下降30％。通过广泛深入地开展“三破三立”，职工思想得到了转变，企业生产活力进一步显现，激发了员工干好工作的积极性、主动性和创造性。“井上学理论”、“井下学实践”，每年涌现出区（科）级能手百余名，安全质量和安全防控水平得到提升。生产效率大幅提升，创出每小班6刀煤循环作业，实现超长距离充填开采，产量提高40%。单产单进创历史最好成绩，为实现矿井可持续生产奠定了坚实的技术基础。

       坚持以“三破三立”班组文化建设为抓手，企业和谐团队建设呈现出崭新局面。该公司积极开展特色民主管理创新实践活动，打造新特色、新亮点。广泛开展“决战建功勋，争当双最佳”、“班组无‘三违’”等形式多样的劳动竞赛、技术创新、技术比武和合理化建议活动，努力提升班组建设整体水平，充分展现了公司创新驱动发展活力。

让安全发展列车驶上快车道

       近年来，该公司在各班组公开选拔了166名文化素质高、安全专业知识和生产实践经验丰富、责任心较强的同志担任群监网员、青安岗员，由安监部门和工会、团委双重领导一体化管理，分布在各生产班组，密织安全“防护网”，打造安全“信息站”。

      “一定要严把检查、汇报、处理、复查、确认等环节，形成闭环管理。发现隐患要管到位、管到底，形成‘走一路、查一线、保一片’的工作局面。”开拓区班组网岗员石成信说。

        企业制度是企业的治本之策，也是搞好安全生产的保障。该公司领导深知：要想把职工思想动态全程管控、安全落到实处，就要制定一整套严格的组织纪律与规章制度。因此，公司制定下发了《通顺公司班组安全考核细则》、《学习推广“白国周班组管理法”班组长考核办法》、《学习推广班组“白国周班组管理法”实施流程图》等规章制度和措施，健全和完善了《网岗员管理考核办法》、《政工员职责与义务》等相关制度。对标“白国周班组管理法”，在真学、真用、真见效上下实功，做到有制度、有考核、有奖惩，使先进的管理法落地生根，开花结果。坚持“以安全塑文化、以文化保安全”的原则，大力营造安全文化氛围，在井口、井下现场、厂区悬挂安全文化宣传标语、安全提示板、标识牌和警示牌，建立了工作环境不安全因素及危险源提示牌，做到了“全方位”安全警示，在潜移默化中增强他们的安全生产意识。该公司工会充分发挥优势，深入开展井口送温暖、保安全促生产进区队巡回演讲赛等活动，强调安全对企业、个人和家庭的重要意义。组织开展“我为公司安全管理献一策”、安全知识竞赛以及安全宣誓等活动，每月9日举办一次班组长活动日，孔四存、申增林、张文林、李永清等一批批班组长逐步成为通顺公司闪亮的名片。多项活动的开展不仅形成了自保、互保和以安全生产为荣的良好风气，还进一步提升了职工的整体素质，进而推动公司向零事故、零伤亡迈进。

本网通讯员：董雷年 程壮壮 张明朝

编 辑：徐悉