冀中能源峰峰集团通顺公司破产重组7年来，坚持从创新班组管理、提高培训质量、强化班组思想建设入手，不断探索班组建设新机制，筑牢了企业跨越发展的基石，班组现场执行力实现零失误。截至目前，该公司“三无六好”班组达标率90%以上，涌现出白国周式班组42个，杜绝了重伤以上事故，连续6年荣获集团公司和邯郸市“安康杯”竞赛优胜企业奖。在强化班组建设过程中，该公司把班组长队伍建设放在重要位置，整体部署，精心培育，打造出了一支懂安全、会管理、能力强、素质高、业务精、作风正的优秀班组长队伍，以逐本求源、围绕轴心、激活机体等做法，推动了班组建设创新发展。

逐本求源 推进先进班组管理法

        该公司以科学发展观为统领，以学习“白国周班组管理法”为基础，以创建“三无六好”班组为目标，把加强班组建设作为推进企业文化建设的突破口，坚持用先进的班组文化引领人、培养人、塑造人，不断优化班组安全环境。在学习推广“白国周班组管理法”中，把“白国周班组管理法”中的“六个三”升华为“八个三”，融入集体升入井、安全确认、“手指口述”三项制度以及安全工作、工程质量和机电完好、工作任务与成本管理三项指标，贯穿到“三无六好”班组竞赛全过程。制定了六项配套制度，对标“白国周班组管理法”，为班组长配备了工作日志，确定了班组建设的工作路径。在42个生产辅助班组中开展了无“三违”、无事故、无轻伤，安全生产好、工程质量好、完成任务好、制度落实好、管理创新好、团结协作好班组竞赛，在显要位置设立了竞赛台，使员工一目了然知道自己班组的安全生产情况。制定实施了本质安全型班组奖励办法，班组每月实现“三无六好”，80%评选安全个人，一线生产工每人80元，班长200元；生产辅助工每人40元，班长120元，实行班组联保互保，形成了一人违章多人不奖的约束机制。自2009年开展“三无六好”班组竞赛以来，有27个班组全年实现无“三违”，公司累计奖励160万余元。

围绕轴心 一切向零看齐

       50多年的采矿历史，储量减少、地质条件恶化，更突出了班组建设的重要性。在班组建设过程中，该公司以安全生产为轴心，各个班组有序运行，收到了良好的效果，有38个班组安全生产20年以上。这些班组每天从“零”开始到“零”结束，把每一天、每一刻都视为安全工作的零起点，依靠严细的管理，最终实现设备状态零缺陷、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、执行制度零距离的目标。让安全管理从“零”开始到“零”结束，紧盯每道工序，把握每个细节，做到“严”字当头，是公司各班组始终遵循的标准。

       笔者在开拓区01队杨和书班组的作业现场看到，打眼、放炮、出货……工人们分工协作、环环相扣、各司其职，生产工具、安全设施整齐有序，巷道无积水、无杂物，一切按质量标准施工。该班班长杨和书告诉笔者：“这一切都已经成为班组的习惯。”在掘进头、工作面，处处体现了“严”字。例如，工作安排严布置，做到班组成员人人有活干、人人干满点；入井时间严控制，员工在班前会后10分钟之内必须换好工作服，以班组为单位举旗集体入井；工序转换严衔接，坚持正规循环操作，确保按规作业，合理分配工作量；提高技能严要求，通过以师带徒，培养多面手，开展岗位练兵活动，不断提高员工的工作技能和工作效率；严格按照“四个不做”要求施工，即有风险不可预控的不做、技术不熟练的不做、工作环境不安全的不做、防护用品佩戴不全不做。在各生产班组，入井前检查、班中巡查、班后清查、现场全方位排查，实现零隐患生产、零隐患交接，已然成为一套完整的管理程序。从“零”开始到“零”结束，是以控制细节为保障的。“掘进工作面回风巷道风流中瓦斯浓度达到多少时，必须停止工作撤出人员？”“0.5%。”“掘进工作面供风量每人每分钟不得低于多少？”“4立方米。”这是笔者在掘进区会议室看到的一场提问。无论在员工宿舍和食堂就餐，都能听到员工边吃饭边交流当班工作心得，相互进行“手指口述”、应知应会知识提问，接受跟班区长、技术人员风险预知预控、按规作业等知识的随机培训。员工们把这种学习培训方式称为井下第二课堂。

激活机体 凸显班组功能

        企业千条线，班组一针穿。该公司把班组建设纳入党政一体化考核，并通过党、政、工扎实有效联动，形成了上下共同关注和支持班组建设的良好氛围。围绕班组建设，该公司实施了准军事化、精细化、内部市场化和企业文化“四化”管理，全面推行“手指口述”、安全确认、集体升入井三项制度，抓好现场管理，规范班组核算和现场成本控制行为，有效降低了材料成本，提高了经济效益。推行了“6S”行为规范和精细管理模式，全部管理融入到班组建设中，严格A、B、C“三卡”的操作与管理，推行星级员工、优秀员工、合格员工和末位员工“四工并存”，实行动态转换。

       采煤区机电班长易苏林深有感触地说：“在这些活动中，我感觉员工们的技术能力和个人素质都得到了提高，也形成了一种积极的工作作风，收获还是挺大的”。自活动开展以来，先后涌现出公司级技术能手192名，有16名选手荣获集团公司技术能手称号。素质高、技术精的员工在赢得荣耀的同时，也得到了地位，去年以来就有25名班组长走上了领导干部岗位。

        在实践创新的基础上，该公司进一步与“管理创新、降本增效、夺旗争星”竞赛活动、“三无六好”班组竞赛、“五小成果”融会贯通，形成了以班组建设为主题，以安全管理和现场落实为重点，以实现员工体面劳动为目标，以管理、学习、群防、考核四个体系为支撑的班组细胞安全管理新模式。先后组织1500名员工参加准军事化训练，实施一日一题、一月一考，并将员工每月业务和理论考试成绩、工作表现及“三违”情况详细记录，评选出每月星级员工。2012年该公司涌现出明星员工153人。该公司董事长刘贵喜常说，我们的员工个个都是不屈不挠的战士，不怕苦、不怕累、不怕脏。公司领导看到了员工的这种精神，把这种精神提升到公司文化的高度，来指导日常的生产工作，增强了员工的荣誉感，员工自我驱动的力量也越来越大、越来越强。正是靠着这种强大的动力，该公司利用多种形式组织开展区与区赛安全、赛产量，班与班赛质量、赛进度，人与人赛技术、赛出勤的劳动竞赛活动和“红旗区队”、“明星班组”竞赛活动；组织开展精细管理、成本管理、挖潜节能、大打开掘硬仗、单产单进创水平、班组长业务技能大比拼，争当“十佳功勋人物”和“十佳红旗区队”等全方位对标竞赛活动，提升了员工的技能水平、协作能力和自主创新能力，为员工搭建了建功立业大舞台。

 

 

 

本网通讯员：张明朝 董雷年 程壮壮

编 辑：徐悉