【本网讯】  山东能源新矿集团华丰煤矿以党的十八大精神为统领，以建设安全高效矿井为目标，切实做好安全生产工作，打好安全决战，冲刺“安全年”目标，推进企业安全发展，为明年工作起好步奠定基础，在全矿范围内组织开展“十二月份安全决战”竞赛活动。 

       加大安全管理力度。该矿正确处理“以人为本”与“严管理”的关系，严格履行岗位职责，强化对各项安全管理制度和岗位责任制落实的监督考核，强化安全责任追究，提高员工执行力；坚持抓好隐患排查治理，突出抓隐患的分级管理、挂牌督办和整改销号验收，消除隐患，防范事故；强化现场施工安全管理，抓好员工行为规范、正规操作，狠反违章，保证安全；加强外包队的安全监督检查，把外包队当作在籍正规队来管理，保证管控到位，实施安全工作流程控制和闭环管理，提升矿井安全可控程度。

       抓好井下综合治理。该矿坚持高境界定位、高标准运作，持续推进安全质量标准化提档升级，推行好区队安全质量档案化管理等制度，开展好精品工程、标杆工程和亮点、示范点工程创建活动，评先树优，奖优罚劣；结合现场实际，制定一批重点治理项目，有针对性地开展专项治理活动，强化现场安全环境治理，主要抓好矿井大系统工程整体扩修整治，确保主要系统稳定可靠。

       加强员工安全培训。该矿按照以培训保安全的工作思路，本着“干什么，学什么、懂什么、会什么”的原则，不断完善培训机制，增强培训针对性、科学性和实效性，全面提高员工培训质量。强化实际操作培训，重点在实训基地加强模拟培训、实践教学，切实提高员工的技能水平和正规操作能力。加强班组长培训，以提高班组长现场安全管理水平和现场安全风险管控能力。加强安全培训过程管理和质量评估，进一步提高安全培训效果，夯实安全生产基础。

       深入开展“瘦身”行动。该矿牢固树立“无人则安”的理念，坚持把“减人提效”放在与安全生产工作同等重要的位置来抓，围绕“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”三化建设目标，树立“建大井、办大矿、方大面”的理念，按照提速、提效、提质，减面、减人、减设备“三提、三减”的思路，认真研究提高采区运输效率、缓冲能力、生产效率的方案和措施，切实通过提升矿井装备水平、技术水平和信息化水平，实现最大限度地减人提效；进一步优化生产系统、优化生产工艺、优化劳动组织，使矿井实现稳产高效。

本网特约记者：陈良栋

编 辑：徐悉