【本网讯】  为了有效应对今年来煤炭市场销售不畅、库存积压、价格持续走低等严峻形势，华亭煤业集团砚北煤矿想方设法从多方着手抓煤质、促销售、降成本扭转不利因素的影响。该矿在强化源头管理，提高煤质质量和服务水平，增强煤炭销售竞争力的同时，大力抓强材料节支降耗工作，并制定相关制度措施，严把关、细算账，加强材料管理，减少浪费，降低生产成本。

        在材料的使用管理上，该矿从领用、回收利用、班组细化管理三个环节提高管控力度，多手并抓力争物尽其用实现经济效益最大化。

       抓好源头管理，健全领用制度。该矿根据各基层区队生产实际情况，严格控制材料的领用、发放程序，着力提高循环利用率，减少材料成本支出。各区队专门设立了各类材料领用台账，主要由材料员、核算员、主管队长全面负责，供应科、考核办每月组织人员对各区队材料领用执行情况进行详细检查，奖优罚劣，当月兑现，杜绝浪费现象。 
       抓好回收利用，降低材料消耗。该矿每月给各区队制定下发废旧材料上交明细表，要求将井下废旧材料回收统一上交，经再次维修后，重复使用。对回收上来的废旧锚杆等交于机电队车间，由其加工成目字托梁等支护材料，有效降低材料费用成本。 

       抓好班组核算，增强节约意识。该矿按各区队每月的生产任务核定当月材料消耗量，并根据其实际完成进度分段支付材料费用，促使工作量与消耗费用并行。各区队然后按各班组任务将材料消耗量细化分解到班组，班组再细分到个人，形成级级防控、层层把关的良好局面。月底时，材料消耗量与各班组工作完成量相挂钩，与当月工资分配相挂钩，与个人收入相挂钩，从而使职工产生“节约材料 人人有责”的意识，进而抑制浪费严重、消耗无度现象的发生，从根本上降低班组消耗、增创效益。

         通过对材料消耗的严抓细管，改变了职工们以往对材料使用多少于己无关的错误观念，精打细算中使每个人的节约意识明显增强，这既符合职工的的切身利益，也有利于矿井的健康、稳定可持续发展。

本网通讯员：肖彦太

编 辑：徐悉