曾经在某基层队班前会现场，当班值班队长按照惯例首先传达当班的工作。在贯彻和传达工作时，值班队长只顾自己滔滔不绝地畅说一番，而并没有在意现场员工一举一动，说话时声音娇小玲珑，而会场又特别大，员工七散八落坐在会场各个角落，部分员工耷拉着耳朵心不在焉，整个班前会就好像只有班组长特别的重视。班前会结束后，本来按照班前会安排由班组先到达工作地点，另一员工则要从地面随后带一机具到当班工作地点，但是由于该职工在班前会上“走神”，并没有听清楚当班实际工作地点，带着机具朝着前一天工作地点去（其实当班已经改变作业地点），结果当班所有人员在工作地点久久等待无法操作。由于井下工作区域点多线长面广，当该职工再次把机具送到当班工作地点时，已经足足影响了当班近两个多小时工作时间，最终造成当班工作没有按规定完成，收入上因此也减少了很多。假如该员工不熟悉井下作业环境，擅自近入了盲巷区域，那后果肯定会不堪设想。因此，班前会必须讲究质量，防止员工“走神”，以免在工作中产生一连串不利的后果和影响，造成不必要的损失。

       一般来说，班前会的主要内容包括：布置当班生产任务和人员工作安排，传达上级的有关指示精神，安排当班具体工作，或者根据具体作业环境情况，提醒当班安全注意事项。

      在开班前会时，值班队长首先要杜绝“嫌麻烦”、“走形式”思想认识，要认真下功夫想方设法提高班前会质量，要让当班每一位员工都必须明确当班所有应知事项。在开班前会时，本来时间短、任务重、责任大、内容集中、针对性强。要少说空话、大话，郑重交待好当班的工作任务、作业环境、各种注意事项，同时对危险点要认真分析，特别交待。值班队长在班前会上要善于察言观色，对当班员工精神状态要了如指掌，严格强调现场纪律，对那些心不在焉的员工要及时提醒，必要时可以停止他的工作。对工作中的每一项都应特别交待明白，对职工提出的疑问，要耐心细致地加以解释，以便增强预见性，懂得工作中应该怎么做，不应该怎么做。

       几分钟或十几分钟的班前会，看起来很容易，而实际上并不简单。很多时候很多员工都普遍认为，只要班组长搞懂了班前会的内容，自己就没有必要去重视，所以在班前会上往往心不在焉，值班队长和班组长要严格时时加以提醒和要求。班前会要根据上班工作情况认真加以分析预测，具有很强的针对性和预见性。班组长在接受当班布置生产任务的同时，要了解当班有关的安全注意事项、现场的具体情况。到达作业的现场后，要认真做好交接班，对上一班提出的隐患和注意事项要提前解决处理，以免在工作中发生安全事故。在分组作业时，应根据每个成员的安全技术素质状况，进行合理分工搭配。

       值班队长在作业前交待的有关安全事项，班组长要在作业中去考察验证。对符合实际的，要坚持下去；不符合实际的，要适时纠正；没有考虑的，要重新考虑进去。如果长期在同一地点同一区域作业，环境比较固定，值班队长或班组长则在每次班前会中特别区别与联系，工作地点或工种一旦发生改变，都应在班前会上特别强调说明，对附近区域或工作中的各种安全注意事项也要严格提醒说明，使班前会内容更加全面且符合实际，真正满足实际工作有关要求。

作者：四川红卫煤业公司 程方强

编 辑：徐悉