2012年，白洞煤业公司综采队党政坚持思想同心、目标同向、工作同步，领导和团结全队员工知难而进，迎难而上，顽强拼搏，在艰难困苦的生产条件下，各方面工作都取得了可喜的成绩。

一、坚持安全第一，夯实安全基础

         1、强化安全教育。在安全教育上，该队党政主要领导坚持事必躬亲，亲自主持安全会议，亲自组织安全活动，亲自讲授安全知识，亲自进行一人一事的安全思想政治工作，亲自考核员工的思想认识程度和安全知识水平。与此同时，要求全队干部讲安全做到“六个联系”即：联系上级安全指示、指令精神；联系全队及各班安全工作状况；联系作业现场安全环境和秩序；联系事故案例；联系安全知识；联系工作细节。扎实有效的安全教育工作，提升了员工思想认识，规范了员工安全行为，促进了全队安全生产。

        2、强化生产现场安全管理。在认真组织开展班前安全“六预”活动的同时，该队对跟班副队长、各班班组长严格要求，促使他们做到“领”着工人下井，“跟”着工人出井；开工前进行安全检查，排除隐患盯在现场；下一个班班前活动之前向队详细汇报井下安全状况；发生安全责任问题自开收班会。

        3、严格规范党员安全监督员、班组长安全监督员、群监网员、青监岗员的履职行为，全方位实行安全监督管理。“四大员”作用的较好发挥，及时地消除了事故隐患，保障了安全生产。

       4、在进一步提高思想认识的基础上，加大安全质量标准化工作力度。该队在积极营造工作氛围，引导员工提高认识的同时，认真学习贯彻质量标准，并在公司统一安排下组织员工赴云冈、铁峰、塔山、马脊梁等兄弟矿下井参观学习。在此基础上，认真抓了工作落实，在全力提升工作面工程质量水平的同时，转载机全封闭安全防护、回风巷自动喷雾灭尘装置、胶带输送机拉绳急停装置等一大批安全防护防止设施得到了有效应用。

二、抓好“四个关键”，精心组织生产

        １、竭力提高队伍技术素质。为了更好地掌握综放采煤工艺和适应驾驭现代化装备对队伍素质的要求，该队积极寻找机会学习技术业务，在此基础上，理论联系实践开展战术创新演练、提高开采及员工的设备维修技能。

 

       2、努力保证设备维修质量。一是从严格设备“四检制”抓起，坚持细检精修、维修之后试运转；二是坚持生产班割煤之前检查设备；三是严格干部下井必须进行机电检查责任制度。由此基本做到了及时发现问题，及时采取措施，有效遏制了故障苗头，提高了开机效率。

       3、积极调节疏通，保证均衡生产。一是密切注视煤流系统的运转情况，尽量做到盘区不能正常的运输时进行设备维修和质量标准化完善工作，能生产时不因自身原因而耽误时间。二是加强与机运队的协作，尽力解决生产过程中运煤环节的挡手问题。三是加强生产班岗位人员的合理配置和责任落实，确保人尽其责、人尽其效，努力消除生产中人为的影响因素。四是加强与机电、机修、物供等部门的联系，既掌握在用设备的运转状况，又掌握备品备件的储存情况，互通情况，及时准备，努力保证了一旦需要物品供应时不因缺货而耽误生产。

        4、建立健全激励与鞭策机制，该队制定并先后3次修订了《综采队8106工作面生产及相关工作班考核动态检查验收计分规则》，在此基础上，严格验收，严格奖罚，有效促进了班产水平的提高。

三、联系实际，为全队各项工作任务的完成凝心聚力

          该队紧密结合集团公司“建设新同煤，打造新生活”战略愿景和煤业公司党政提出的“实现持续发展，打造行业一流”、塑造“五个典范”、实现“五个突破”的战略目标及综采队工作实际，针对生产中的困难，引导全队员工正确认识自身的劳动态度、工作质量与全队工作整体效果、全公司经济效益、全公司员工收入及个人工资水平的辩证关系，牢固树立“爱企敬业，创新发展”的精神。在此基础上，发扬团队精神：凭睿智叫困难让路，让气势把困难压倒。为了提升员工队伍素质，该队致力于“班组五型塑造”， 激活细胞，强基固本，引导全队各班组亲情凝聚，塑造和谐型班组；理念导入，塑造安全型班组；激发自觉，塑造学习型班组；统筹兼顾，塑造高效行班组；精打细算，塑造节约型班组。

本网通讯员：陈国青

编 辑：徐悉