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徐矿集团新疆赛尔能源公司11月份安全生产再上新台阶

煤炭资讯网 2012-12-8 22:58:58    局矿快报
 
      刚刚过去的11月份,徐矿集团新疆赛尔能源公司安全生产取得理想的效果,实现安全生产双丰收,全月各生产、建设及后勤单位均实现安全生产月,公司全月煤炭产量计划17万吨,实际完成223212吨,超产53212吨。本月销售原煤26.33万吨,呈现产销两旺的良好态势。其中,本月中最高日产量达8310吨,单个工作面月产量达13318吨,现在两个矿井一个月产量相当于公司组建时13对矿井半年的产量。
 
     今年以来,该公司认真贯彻徐矿集团党委工作会议精神,按照创新驱动,安全发展,压亏增盈的总体要求,围绕安全发展、装备升级、队伍建设、项目建设、资源扩增、民生幸福等六大重点工作,积极主动作为,扎实开展工作,实现企业快速发展。
 
      完善安全管理机制。公司制定下发了安全工作意见,专门召开了安全工作会,将全年安全工作目标细化分解到班子成员及单位、部门。公司为各矿井配齐管理干部和专职安监员,增强了矿井安全管理能力。公司完善了安全办公会等8项会议制度,修改了《安全奖惩规定》等14项安全生产管理制度,为安全生产提供了制度保障。加大安全奖惩力度。对矿井领导实行季度台阶奖励,继续实行全员安全风险金抵押制度,公司对安全工作有特殊贡献的人给予重奖。对各类事故或隐患一律处罚到人。通过正反激励,提高干部职工做好安全工作的积极性。强化作业现场安全管理。严格执行煤矿领导干部带班下井制度,坚持安全检查不断线,加大中夜班安全巡查力度,严格“三不四停”安全否决制度。凡被责令停产整改的,均追究责任到人。狠反“三违”,生产作业现场安全保障水平得到提高。加大安全投入增强安保能力。公司购入3套综采支架、5台综掘机投入生产,更新四矿主风机,三矿建立了瓦斯抽放系统、主风机实现无人值守,井下紧急避险系统已进行安装阶段,矿井保安能力进一步增强。今年来,全公司共投入安全费用991.43万元。狠抓职工安全教育培训。充分利用安全培训中心三级资质,开办安全培训班16期,共完成各类安全培训678人次。全员安全意识和自主保安能力进一步增强。积极开展各类活动促安全。根据不同时期的安全工作特点,广泛深入开展“安全生产年 ”、“打非治违 ”、“安全警示教育 ”等各类安全活动,有力地确保了各项安全管理措施的落实。
 
      他们以安全高效为目标,强力推进生产装备升级改造。按照“采掘综合机械化、煤流运输胶带化、辅助运输连续化”的标准,制定了采掘机械化升级工作计划、实施方案和管理办法。把设备选型订货、运输安装调试及矿井配套通风、供电、运输、排水系统同步优化改造等工作落实到人,各项工作顺利推进。三矿、六矿分别在4月、6月实现了综采综掘机械化生产。采取“请进来与走出去”相结合的方式,培养自己的综采综掘队伍,为生产打好基础。特别是成功组建了自己的综采准备队,实现综采工作面的自主安装、拆除和设备检修,提高了生产保障能力和经济效益。科学组织煤炭生产。瞄准年度产量奋斗目标,分解下达月度计划,严把各类技术方案关口,优化生产设计,合理生产布局,坚持正规循环,生产组织平稳推进。强化搬家倒面管理,精心编制搬家方案,认真落实各项技术措施,矿井、安装队等密切配合,公司机关多部门联动服务指导,有效缩短了搬家倒面时间,为生产组织提供了有利条件。组织开展了“安康杯”劳动竞赛活动,有力地调动了公司上下劳动积极性。强化技术服务和现场管理,最大限度地发挥采掘机械化的项目优势。
 
      他们按照“降本增效、创新增效、提质增效”经营工作思路,深化经营管理。坚持把安全生产经营与煤制气配套煤矿建设帐目分开,真实准确反映当期经营情况。定期召开经营分析会,认真查找问题,制定整改措施。强化专项资金管理,按照严把立项、监督实施、严格验收的运作模式,调控结合,适时对事关安全、生产、经营的重大专项投入计划进行调整,确保了专项资金投入效益最大化。对建设工程、设备物资采购、服务项目分类按照合同估算价款确定招投标、比价采购或商务谈判形式,优化了程序,提高了效率。科学合理安排资金计划,通过债转股增加注册资本1.27亿元,降低了资金运行成本。强化生产成本定额管理,节奖超罚,严格兑现。与计划相比,材料费节省23.87万元,电费节省9.7万元。完善可控费用管控措施,坚持加油刷卡制度,对因公出差严格路费标准,设立住宿、招待定点宾馆,可控费用比计划节省了358.25万元。加强用工管理,新招收人员全部履行用工手续,每月清理一次长期旷工人员,共清除54人,保护好企业利益。加强工效管理,完善了相关考核办法,继续推行工资总额与利润指标、盈亏指标挂钩,含量包干,逐月考核,全员工效达到25吨/工。积极做好煤炭销售工作。开拓了国网、湖北宜化等新生市场,增加对独山子石化等一类客户的销量,根据中石油气改煤需求加工颗粒度为10mm的煤炭新品种。加强用户管理,对一、二类客户按合约定期限回收煤款,零散客户和质信度较差的用户先付款后拉煤,化解了营销风险。加强效能监察,围绕经济活动,广泛开展效能监察和审计监察,为促进公司经济健康发展发挥了很好的保驾护航作用。(高辉)


本网通讯员:高辉      编 辑:一帆
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