本网讯 平庄煤业西露天矿多样式强化员工培训，近年来，先后900余人被输送到其他单位，有效提高了员工技能水平，为企业又好又快发展注入了强劲动力源泉。

 

　　新员工抓紧培训。该矿采取有些方法加紧对新员工进行培训，使之尽快胜任工作。新员工进矿后，首先组织他们进行集中培训，对其进行安全、企业文化、民主管理、薪酬劳保等培训。在新员工对企业的各方面有了初步认识的基础上，再分配到各部门继续进行专业技能和现场安全培训。采取师傅带徒弟，一帮一的培训方式，给每人确定了一名有技术、有经验、有责任心的指导师傅，加强日常的一对一安全、技能培训管理，新上岗的员工安全行为有人监督，技术操作有人现场指导，确保了在最短时间胜任岗位工作。

 

　　骨干人员超前培训。结合企业生产特点超前安排，精心组织，送骨干到其他管理先进的企业接受实地学习、交流，让骨干员工汲取新鲜的技术和管理“食粮”，在其学习回矿后，组织给其他人员讲课，并将学习效果转化运用到实践工作中，提升企业整体的技术水平。同时，给骨干员工加压，让骨干不断地接受新任务，成为企业技术的带头人，为企业发展提供“源动力”。

 

　　全体员工经常培训。制定人员培训计划，按照各部门各岗位要求拨出专项资金用于人员的培训费用，月月都有培训课堂。培训涉及全矿的各个岗位，各生产岗位的培训更是形成了经常化，员工班前都要安排专业理论知识学习，每季度进行一次集中考试；检修人员的专业学习利用设备检修时在现场展开，检修任务不多时，组织开展技术比武、技术练兵。全员、全过程培训，确保了该矿在人员流失后岗位得到及时补充，安全生产稳定。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆