【本网讯】 近日，众维煤业在加强全矿安全生产管理过程中，不仅从全面管控全矿安全生产的同时，从细节上注重发挥班组单元优势。因为，班组管理是企业管理最基础的单元，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之所在，要提升企业的管理水平，就必须从基层班组抓起，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能自然而然到提高。

 
  　　一是立足现状逐步加大班组长的工作责任心。首先由班组长安排本班工作，责任到人、任务包保，圆满完成当班生产工作任务。其次对班后班组生产进度、安全质量标准化工作等讲评总结，做到工分合理、公平公正，透明上墙，调动员工内在潜力。

　　二是加强班组长安全和技能培训工作。结合班组管理的现状和实践，通过培训灌输理论知识，使班组长明白加强和改进班组建设要按照什么样的路径去走，达到什么样的效果，才能在实际工作中发挥班组长的重要作用。

　　三是逐步完善“四型”班组管理制度，重点制定和完善好《班组安全管理制度》、《班组成本管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组长岗位责任制》、《班组班前会制度》、《班组精细化管理考核实施办法》等规章制度，把制度管理真正延伸到生产一线班组，做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。

　　众维煤业在加强班组长责任心落实和安全培训工作中，采取边工作边培训的方法，定期开展理论与实际相结合，在工作中不断指导和促进班组工作开展，使班组长有信心和决心搞好班组建设。利用班前班后学习日等形式开展班组建设的宣传，不仅能使员工充分的参与到班组建设的工作中，更能有利于班组建设的开展。班组管理是基础，班组建设是动力；班组建设必须以班组单元管理为基础，班组管理必须以班组建设为动力；班组建设要以加强班组管理为出发点和落脚点，班组管理检验班组建设、统领班组建设、指导班组建设。所以班组建设才能在企业安全生产中发挥单元堡垒作用。

本网通讯员：陈福田

编 辑：兰天