2012年元宝山露天矿面对采场征地、改河立项以及煤质下降、轮斗停产和1500万吨扩能建设任务依然繁重的情况下，按照平煤公司下达的1155万吨的生产任务以及日益增长的利润指标，该矿审时度势瞄准产能目标，以坚持“一个不动摇”、 深入“三个推动”和强化“三个理念”为根本措施，继续加快生产节奏，以此促进企业跨越式发展的步伐。

 

      2011年该矿产能实现了大幅度增长，经济利润指标超额完成，企业驶上了快车道。年初平煤公司领导春节慰问时给元宝山露天矿提出了更高的要求，产能和利润以及安全生产要继续保持公司的领军地位，项目建设快速推进，在各个方面要永争一流，进一步打造一流大矿的形象。面对公司领导的嘱托和鞭策，该矿全体干部员工奋发有为，立足岗位，履职尽责，仅春节保煤期间就创造了总量超历史记录3.7万吨；日产量创出3.51万吨；日装路局车皮总数超同期37车的三个第一，1月份产销煤炭94.3万吨，实现了首月开门红，显现了强劲的发展势头，这一切均得益于该矿年初精细化的管理理念和措施。

 

      思路决定出路，该矿年初以来根据企业当前现状，认真谋划2012年工作目标、工作计划和工作思路，并提出了坚持“一个不动摇”，即坚持‘把握节奏，持续发展，保证安全，提高效益，争创一流’的发展战略不动摇；深入“三个推动”，一是深入推进“三增一降”措施，通过加大选采力度等举措，确保完成全年产销1155万吨的任务和利润指标。二是深入推进安全生产长效机制，补充完善各项工作机制，特别是要加强安全培训，以此实现“三个提高”。深入研讨“三查”工作思路，彻底扭转有布置，无落实的工作作风，最终形成“严、细、实”的企业安全文化。三是深入推进精细化管理，由分管领导牵头，分专业、分部口制定精细化管理实施方案，并聘请大专院校教师进行精细化管理培训讲座；强化“三个理念”，即强化文化治企理念，把感恩文化、发展文化、安全文化、管理文化等融入到企业的实际工作中。强化人才强企理念，通过外单位引进、招聘大专院校毕业生和矿内培养等方式为企业积蓄人才力量。强化科技兴企理念，通过采用现代化的科技手段提升企业的综合实力。

 

      目前该矿各项工作正按照年初既定的任务和目标进行层层落实，经过相关人员的努力跑办，采场征地内蒙古自治区国土厅已按国土资源部要求出具了两个采场征地补证文件，电子版已直接上传到国土资源部。改河初步设计审批与市水利局已进行沟通，并明确表示要尽快批复“改河初步设计”。1500万吨扩能项目建设中的三号排土线破碎站设备电气组装正在紧锣密鼓的进行中，快装系统有望2月份进入设备调试阶段，采场煤炭生产如火如荼，安全形势依然稳定，一个蓄势图腾的产能大矿正在迈着坚定的步伐向着精细化管理和创建一流大矿的方向迈进。

本网通讯员：张永

编 辑：一帆