新年伊始，冀中能源邯矿集团陶一矿认真落实集团公司“两会”精神，不等不靠、强力出击，以全年原煤产量80万吨的目标为统领，深挖内部管理、强化考核手段、转变干部工作作风，做深做透煤堆文章，为打赢“三步走”第一仗，实现首季开门红奠定了坚实基础。

 

      目标任务明确，齐心协力保生产。该矿面对生产地区地质条件复杂、存在空硐多、顶板压力大、运输路线长等不利因素，将生产任务层层分解到区队，以区队小目标保证本矿大目标的完成；针对采掘衔接紧张的问题，通过先进设备上水平，在 4号采用岩巷掘进机工作，打造3000米水平半煤岩掘进巷道；七采北翼和南翼地区安装猴车、卡轨车，解决运输和行人问题；706工作面实施充填面沿空留巷技术，加强施工管理，保证正常衔接；充分发挥地面充填泵站的作用，使充填工作面月产创6万吨，全年充填产量创50万吨；加强矿井机电设备检查维护，对主井提升机电控改造、付井主轴装置更换、洗煤厂集中控制与监控系统和矸石皮带改造等工作，提前谋划，详细安排，确保按时完成，为全年任务提供保障。

 

      完善管理制度，确保安全生产。从安全问题入手，强力推行安全诚信管理和手指口述制度，推行到班组，落实到人头；规范“三违”、安全隐患、非伤事故等级标准划分，狠抓“五个第一”反面典型；以“一通三防”工作为重点，瓦斯做到应抽尽抽，抽放效果达标；落实“四位一体”和防探水措施，做到重点管理，重点关注，专人盯防；质量标准化从源头抓起、从学习做起，每一名职工都要懂标准、会标准；加大职工的培训教育力度，实行职工“三违”积分制，加大惩处力度，提高全员的安全意识。

 

      强化考核制度，提升管理水平。每月不定期对生产经营管理部门及基层单位进行突击检查，查工作安排、思想认识、措施落实等情况，对考核中发现的问题严肃处理；同时加强对考核部门的监督检查和控制考核，使考核部门即考核又被考核；加强全面预算管理工作，将材料费预算指标分解到班组，严格按预算完成情况进行考核；针对节能量100吨标准煤的目标，实施主井提升机、七采猴车电控变频改造、太阳能利用等项目，确保节能减排目标的完成。

 

      凝心聚力鼓士气，提升党建思想政治工作。以创先争优为载体，围绕解放思想主题教育工作，深入开展标杆党支部创建、“四亮四比四评”、 “六破除六增强”、“三创一争”、“四德四做”等活动，评选道德模范、敬业标兵，提升全员的思想道德水平。

 

      以精煤战略为途径，做深做透煤堆文章。从源头抓煤质，工作面到销售全过程管理，坚持每日煤质分析会制度；洗煤厂要积极发挥煤炭深加工的作用，充分利用好集中控制系统，提高洗煤自动化水平；运销管理要围绕全年销售任务，紧盯市场变化，及时反馈信息，适时调整产品结构，满足客户需要，实现产销平衡。 

本网通讯员：李建锋

编 辑：一帆