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| 在陕煤建司二次创业的节点上再出发——谈全面贯彻落实陕煤建司工作会精神 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-2-1 12:07:43 通讯特写 | ||
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2012年是陕煤建司筑牢转型发展基础的关键一年，该公司明确提出今年的工作定位是——项目建设的攻坚年，老矿改造的提升年，基础工作的强化年，民生工程的突破年！如何实现工作目标？笔者认为要始终坚持四个必须，努力实现三个转变，这是抓好工作落实，开创工作新局面的需要，也是陕煤建司实现转型跨越发展目标的必然选择。
实现转型发展目标，必须坚持以煤炭生产为基础。
2011年，陕煤建司的煤炭产量突破了140万吨，实现销售收入6.7亿元，利润亏损指标控制在计划指标之内，各项主要经济指标较上年同期增幅明显，创下历史新高。经济发展方式的转变，煤炭主营收入的增加，为我们加快转型发展步伐提供了强大动力。
马克思说过，经济基础决定上层建筑。我们要实现公司经济的平稳转型，离不开坚实的经济基础。从当前来看，我们的主营收入还要靠煤炭来支撑，因此说，只有煤炭产能的不断提升和销售收入的增加，才能使我们真正意义上从施工产业转向以煤炭生产为基础、多元化产业结构的现代能源型企业。发展煤炭基础产业是陕煤建司产业结构调整的需要，更是实现二次创业、推动转型发展的需要。
解决转型发展问题，必须坚持深入基层调查研究。
这一年，公司领导一班人坚持深入调查研究，审时度势，形成了发展共识——强力推进项目建设，加快老矿井升级改造。管件厂迁建项目实现了竣工投产，纳林河煤化工项目建设有了新突破，老矿可持续发展难题有了新解决，老矿改造有了新步伐，公司开发新上项目有了新支撑。
《孙子•谋攻篇》中说：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”面对公司转型发展中遇到新情况新问题，我们必须坚持深入持久地调查研究，准确掌握调整转型的要害节点，才可以做到有的放矢，科学决策，实现我们的工作目标。
加快推进转型发展，必须坚持深化体制机制改革。
这一年，他们完成了瑞能煤业和双龙煤业员工股权的收购，对后勤单位、运销单位进行了成功剥离，实现了财务统一集中管理。管理体制机制的理顺和完善，极大地增强了公司转型发展的活力。
强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。可以说，体制机制不畅是困扰公司发展的最大元凶。加快企业管理制度、管理方法和管理手段等方面的改革，建立起各司其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构是推动公司快速发展，建立现代企业制度的必然选择。
凝聚转型发展合力，必须坚持发展成果惠及于民。
这一年，公司棚改新开工面积5.13万平方米，实现竣工面积6.02万平方米，投入1900多万元对公司总医院、社区公共设施进行了维修改造，持续开展了扶贫帮困活动，提高了在岗职工的工资标准，一件一件暖人心的惠民工程，让广大职工在共享发展成果的同时，凝聚了转型发展的合力，看到了企业发展的希望。
古语说，“民惟邦本，本固邦宁”，“水能载舟，亦能覆舟”。只要我们真心实意为职工群众办实事，尽最大努力提高职工收入，改善职工生产生活条件，就一定会得到职工群众的拥护，也必将会积聚成公司转型发展的强大动力。
坚持解放思想，创新思维，思想观念要有所转变。
公司的转型发展，起步于2008年底。近年来，我们的施工板快、水泥产业、后勤服务、煤炭销售等相继划转给煤化集团产业板块公司，公司迎来了最为难得的发展机遇。
面对新形势、新情况，我们必须紧扣“十二五”发展规划，围绕二次创业和转型目标，大力解放思想，推进创新思维，继续深入开展“整体工作上水平，单项工作创一流”活动，实施对标管理，实现管理体制和工作方式方法的创新。要突破传统观念的束缚，坚决抛弃“坐、等、靠、要”思想，努力实现思想大解放，观念大转变。
坚持调查研究，提升本领，工作作风要有所转变。
当前，该公司转型发展的路径非常清晰，以煤炭生产为基础，培育煤化工主导能力，提升机械制造水平，是产业发展的战略方向。
美好的景色总会让人心情愉悦，但美好前景的征程上依然布满荆棘。正如公司党政领导在工作报告中所讲，煤炭储备基础还不牢固，干部作风还不实，风气还待改进，公司生存发展面临的形势依然严峻和复杂。解决好前进道路中的问题，惟有心怀忧患意识，深入地调查研究，不断提升工作本领才行。要树新风、扬正气、讲实话、做实事，用心做事，努力实现干部作风的根本好转。
坚持文化兴企，增强归属感，工作心态要有所转变。
该公司是一个有着58年发展史的老企业，有着深厚的文化积淀，公司能不能实现转型发展，能不能再铸二次创业辉煌，不仅仅是上几个项目的问题，更重要的是公司文化的传承和发扬。
实践证明，企业文化是决定企业发展极为重要的资源。他们在煤化集团企业文化的引领下，认真思考、总结和提炼公司的企业精神，提升学习力。要改变工作心态，牢固树立“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的理念，心怀感恩，忠诚于企业，切实增强对企业的归属感和责任感，努力实现个人与企业的双赢。
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