抓安全是“天字号”工程

      作为一名矿长，他深知安全工作对于煤矿企业的重要性，他始终把安全工作作为煤矿企业的“一号工程、生命工程”，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念不动摇，坚持将安全工作摆在各项工作的最关键位置，他经常告诫广大干部：“要带着感情抓安全，凭着良心抓安全，切实将各项安全管理制度落实到位，实现矿井的长治久安。”他是这么说的，也是这么做的。他为了掌握现场一线信息，他基本上每天都要下井了解矿井安全状况，并多次组织召开安全工作专题会议，亲自参与制定了许多切实可行的安全管理办法，通过狠抓安全“双基”建设，狠抓质量标准化、超前防范、危险预知、诚信单元、三级考核、隐患闭合管理等措施，充分调动了全矿干部员工参与安全管理的积极性，形成了梯次化管理。他以创建本质安全性矿井为目标，以“双基”建设和质量标准化建设为切入点，坚持“管理、培训、装备并重”，突出“以人为本”的管理理念，着力提高各级领导干部的安全责任意识。改变了以往“要我抓安全”的传统观念，职工中“我要抓安全”的意识不断增强。经过他一年来精细化管理和狠抓安全不放松的坚定决心，2011年，九矿呈现出了良好的安全生产态势，消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故，安全质量标准化达到了一级，实现了安全生产零事故的安全目标。

      “技术创新是企业发展的关键”

      他在工作中坚持科技兴矿发展战略，坚持“多上设备少上人”的理念，积极推广应用新工艺、新技术、新手段和新设备，组织广大干部职工大搞科技创新，实现矿井安全高效。今年以来，在他的指导下，九矿相继在-530行人平巷和3104掘进工作面实行了综掘，在25煤柱工作面安装使用了悬移支架，并对长期制约安全生产的+15运输系统进行了技术改造，全矿机械化率达80.2%，掘进机械化率达78%，极大的改善了职工的条件，减轻了劳动强度，提高了煤炭产量。同时，他本人十分重视科技创新，今年，投入各项科研项目费用2千多万元，有效地解决了制约安全生产的“瓶颈”问题。投入科研资金500多万元，对“3102顶板运动与瓦斯涌出规律研究与分析”等技术进行了研究，防突和瓦斯治理工作进一步加强，杜绝了矿井安全事故的发生。

      “狠抓瓦斯治理不放松”

      张发明常说：“瓦斯治理是一号工程，要常抓不懈”。为全面落实区域瓦斯治理工作，他亲自组织召开每月的区域瓦斯治理工作专题会议，及时研究、解决方案实施过程中所需的人、财、物等问题，制定下一步工作计划，为区域瓦斯治理工程顺利进行起到了决定性的作用，同时，他还提出引进大功率钻机实施深孔顺层钻孔技术的意见并安排实施，在他的建议下,在3104工作面下顺槽利用300型大功率钻机配合三棱钻杆试验实施了深孔抽放钻孔，该方法使用后，钻场瓦斯浓度达到75--95%，单孔瓦斯浓度提高25%。为提高瓦斯抽放效果，他还提出了“双罐压风封孔器”的设想，根据他的设想，研究制造出了“双罐压风封孔器”装置，该装置的投入使用对提高瓦斯抽放效果起到了至关重要的作用。同时，继续加强抽放队伍，加大设备和资金投入，对抽放力量进行了充实，将原有的4台钻机增加到7台，并实行经济激励政策，使瓦斯钻孔量及抽放量同比分别提高了40%和20%以上，杜绝了瓦斯事故，确保了安全生产。今年1-12月份，计划钻孔进尺17.354万m，实际完成22.004万m，瓦斯抽放量计划834万m3，实际完成987.08万m3,超额完成了公司下达的瓦斯治理计划。

      “管理是效益的提升”

      他始终牢固树立“精打细算，开源节流”的成本理念，积极推行内部市场化管理，在他的直接指导下，建立健全了相关制度和配套设施，构建了矿、区队、班组三级内部市场化管理运作体系，规范了交易行为。通过运用成本倒算法，将内部成本层层分解，把成本指标与职工利益直接挂钩，让职工全员全过程参与成本管理，激发了职工工作的积极性，同时也大大降低了生产成本。为进一步强化市场化管理水平的提高，还组织开展内部市场化工作包保和“结对子”帮扶活动，明确包保（结对子）单位和职责，建立激励机制，增强了包保和帮扶的动力，促进了内部市场化整体管理水平的提高。在煤质精细化管理上，他积极推行二级考核机制，工资与煤质挂钩；实行定期采样考核，生产动态巡查，定期专项检查相结合的管理模式；在3102全层综放工作面设置了矸石仓，实现煤矸分流，解决了过断层、构造带给煤质带来的影响。全年煤炭灰分、水分、含矸率都低于公司下达的指标，原煤发热量最高5900大卡。煤质的提高相对提高了标煤产量。另外还建立了安全市场隐患买卖落实考核台账，进一步促进了区队安全隐患管理，今年在他的带领下，九矿的内部市场化体系建设日益完善，管理工作持续深化、稳步提升。今年7月5日，通过了河南煤化集团内部市场化“集团级”复验。

      “强化培训提升员工素质”

      他高度重视员工培训工作，始终把抓好全员培训作为搞好安全工作的基础，他不断创新培训方式，想法设法提高培训质量，今年以来，在他的关心和支持下，积极推行了“双考双评”考核体系，先后投入大量资金改善了培训条件，建立了职工培训实操基地，购进50台电脑和微机考试系统，实现了全员上机考试，另外，他还要求矿培训中心面向矿生产业务科室，征集包括采、掘、机、运、通等专业在内的27个工种的理论和专业知识试题2万余题，建立了随机抽考试题库，促进了“双考双评”工作的开展，有效提升了员工的综合素质和实际操作能力。

      “坚持职工利益最大化”

      他时刻把职工的利益放在心上，时刻关心职工的冷暖、生活情况，积极为员工办实事、办好事。一方面他把安全当作最大的民生，千方百计保证安全生产，确保全家的和谐平安。另一方面认真落实职工福利待遇，想法设法提高工人的工资，员工工资稳步增长。第三方面积极解决员工子女就业问题。第四方面，投入大量资金，用于两堂一舍建设，硬化停车场路面，改善职工宿舍等，大大改善了职工的生活环境。

      百米井下，煤海深处，张发明以勤劳和智慧创造着业绩，在张发明的心中，他这种执着的情怀就是对煤炭事业的热爱，就是打造全国一流的质量标准化矿井、本质安全型矿井的责任感和使命感，他以一个普通共产党员的高尚情怀，以对党的事业无限忠诚，对煤炭事业满腔热忱，对实际工作认真负责的态度，赢得了上级领导和同志们的赞誉。今年以来，鹤煤九矿在张发明的带领下，圆满完成了公司下达的各项经济指标，安全上杜绝了轻伤及三级以上非伤亡事故，实现了安全“零”目标。

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：一帆