| 神南产业发展有限公司维修中心推行“形迹化”管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-2-10 15:54:00 经验交流 | ||
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神南产业发展有限公司维修中心注重用先进的管理理念提升整体管理水平与效能，从去年开始，该中心对各生产车间的工具全部实施了“形迹化”管理，员工取放工具只需“对号入座”即可，缩短了清点寻找工具时间，规范了内部管理，提升了工作效率。 “形迹化”管理是“5S”管理中针对工具管理的一项内容，是根据物品或工具的“形状”来管理归位的一种方法。管理者用易于辩识的油漆画出它的轮廊图形，以显示工具应存放的位置。
在维修中心矿山采掘车间各生产班组，他们用钢板刷漆制作的“工具墙”让人眼前一亮，员工日常使用的每一样工具都有了自己固定不变的位置，员工取用时一目了然，用完存放时“对号入座”即可，不仅缩短了员工清点寻找工具时间，提高了工作效率，而且美化了车间环境，提高了员工整理、归位的思想意识。
目前，维修中心采掘车间三个生产班组的工具全部实现了“形迹化”管理，其它车间将陆续开始推行。
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