“哎，刘技术员，我看你这两天下班怎么不着急回家了，猫到办公室干啥呢？”“没干啥，没干啥。”“看这娃，还不好意思说呢？是这，我给你说，咱矿上不是新出台了优秀人才选拔管理办法么，经过考核被评为优秀人才的，在一年内可以享受每月300到500元的津贴，特别拨尖的，评上首席工程师、经济师、政工师、员工的，每年还一次性奖励5000元呢！”“噢，是这样。那刘技术员，你好好学，争取也当个首席工程师，一年能多拿个一万块钱呢。再者，你得空了给咱也吃吃小灶，多教咱些技术，看咱能不能也评个优秀人才？要是真评上了，哥绝对不忘你的教导，请你美美的搓上一顿。”“那没问题，碎碎个事，要不，你先请敝人到职工餐厅吃个便饭，权当拜师宴了，如何？”“小意思，小意思，走，王副队长一块走？！”“张师，你俩去，我还忙着呢，就不去了。你俩可别喝酒，要不把脑子喝混了可学不进去了。”“知道，知道。”“哎，你俩去吧，我得偷偷用功了，争取进步，评个优秀人才，把这队长前边的‘副’字去掉……”望着刘技术员和张师离去，王副队长悄悄地自言自语。

      近两年来，陕煤化集团韩城矿业公司象山矿井进行矿井升级改造，产能提升，规模扩张，提出了“建三百万吨矿井、谋象山职工福祉、打造关中第一矿”的十二五目标愿景。在矿井不断发展壮大、各类人才紧需、矿区人才结构青黄不接，呈现“人力大矿、人才小矿”的紧迫局势下，象山矿井把人才强企作为企业长远发展第一要务来抓，加大了人才培养力度。仅2011年，矿就完成自主脱产培训50期20个工种2037人次，完成计划的103%；半脱产培训63期19个工种3568人次，完成计划的101%。完成公司下达脱产培训15期11个工种274人，完成计划的129%。

 

      在学习文化建设上，该矿倡导职工工作学习化、学习工作化，开展了以“六个一”（每天自学一小时，每周集中学习一小时，每季度读一本好书，每季度撰写一篇调研报告，每个党员每月至少给区队提一条合理化意见、建议，每个党员每月至少围绕区队安全生产、职工队伍稳定、职工素质提升、技改创新等方面做一件好事、实事）为载体的创建学习型党组织活动，和以“三学”（非正式学习、非正规学习、正规学习）为基本形式、以班组为主阵地的创建学习型组织、争当优秀员工活动。完善了班前会培训，定期开放电子网络书屋。2011年为职工配备了各种书籍12000多册，先后组织开展技术比武21次，有11名选手在矿业公司技能大赛中获奖。特殊工种持证上岗率达到100％，发放从业人员安全资格证1881个。

 

      在不断加大人才培养力度，着力打造人才“加工厂”的基础上，象山矿井还不拘一格用人才，提高人才待遇，给人才提供更多学习机会，激励更多的人才成长。健全和完善了企业培养、选拔、使用、激励人才工作体系，对做出突出贡献的优秀人才大张旗鼓地给予精神和物质奖励，形成有利于人才成长和发挥作用的制度环境和工作氛围。2011年先后表彰了软岩支护技术、综采技术及瓦斯抽放研究等12项科研项目攻关小组，100个先进区队、文明科室、优秀班组等先进集体和1800多名先进个人、优秀班组长、品牌员工等。共有52人走上了技术主管和科队级以上管理岗位，并培养干部后备人才126名。

 

      在2012年新出台的《象山矿井优秀人才选拔管理办法》中，明确了在科研设计、技术创新、安全生产经营管理、思想政治、文化艺术、技能操作等方面水平突出、做出突出成绩和贡献的各类人员，不受身份、技术、职务、学历、资历限制，按照民主公开、竞争择优、坚持标准、总量控制、能进能出的原则，经过自愿报名、基层推荐、资格审查、综合测试、审核确定、进入矿人才库建立档案、培养、储备、考评、管理和使用程序，采取分专业，按照基层－－专业部室－－矿分管领导－－矿党政，自下而上逐级推荐的方式进行选拔，由各专业评审委员会进行每半年考核和集中评议后报优秀人才工作领导小组审核及矿党政联席会议研究确定，并在全矿公示后下文命名、颁发优秀人才证书。优秀人才实行动态管理，每年选拔一次，管理期为一年，享受每月300到500元的津贴，下年进行新一轮评选，离矿、离岗、退休停止享受此待遇。优秀人才还可作为候选人晋级首席工程师、经济师、政工师、员工的评选，晋级成功可获每年一次性奖励5000元。矿还会对积极要求进步、具备条件的优秀人才吸收其入党，并选取典型宣传，形成全矿争当优秀的良好氛围。并投入大笔费用为他们创造工作条件和学习机会，在分房、晋级、提拨使用等方面优先考虑。

 

      据悉，象山矿井此举在韩城矿业公司当属首例创新之举。将营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，为更好地培养、吸引、留住和使用人才，为矿井发展提供有力的人才保障和智力支持。 　　　

本网通讯员：韦小梅

编 辑：一帆