人勤春早。作为传统和惯例，南江煤电公司把召开2011年度班组总结表彰大会作为龙年第一件大事。会上，该公司董事长、总经理、党委书记刘继林首先代表公司党委、行政、工会对“五好班组”和“五好班组长”作出的突出贡献表示衷心感谢，对他们取得的优异成绩表示热烈祝贺，对他们朴实奉献的工作作风致以崇高的敬意！

 

      2011年，南江煤电公司狠抓安全生产，合理部署采掘阵地，力求均衡生产，提前53天超额完成原煤、掘进生产任务目标，取得安全和生产的双丰收。年初，该公司连续出台了安全1、2号文件，对事故与“三违”处罚作出了更加明确的规定，把安全工作与管理人员、班组长的帽子、票子、位子挂钩，把安全状况与单位、班组经济效益紧密挂钩，使管理人员、班组长、员工的安全责任意识、安全经济意识和遵章守纪的安全生产意识普遍加强。同时，“党内两无活动”以及青安岗、群监网活动深入开展，形成了党政工团对安全工作齐抓共管的良好局面。特别是“安康杯”一系列群众性安全教育活动的有效开展，有力地促进了公司安全生产。领导带班、队管值班和工序认可制的严格落实，安全执法及时、严格，事故苗头得到有效扼制，“三违”现象明显下降，确保了2011年在产量增长的情况下，降低了事故率和“三违”现象。与2010年相比，2011年工伤事故总量减少18起，下降30%。221人（次）因事故责任、违章、监管不力、培训教育不到位、隐患排查治理等原因受到经济处罚，个别管理人员因工作失职或管理不到位受到降级、撤职处分。

 

      近年来，该公司在推进和创新班组建设工作中做了扎实有效的工作，加大了人力、物力、财力的投入力度，逐步完善了班组长聘任制度、班组长培训制度、班组长带班津贴制度和年度休假旅游福利制度，这些举措，促进了班组建设工作，使班组长的政治地位、经济地位得到了提高和加强。

 

      2011年，各单位、部门统一思想，充分认识到班组建设的重要性、长期性、系统性和复杂性，加大班组建设工作力度，不断丰富班组建设内涵，完善班组建设工作机制，努力提升班组长的工作水平、工作能力，以班组建设为抓手，保安全、促生产。

 

      一是加强制度建设，建立工作机制，把班组建设纳入公司全年工作统一安排部署。年初，该公司行政、工会联合下发了《班组建设工作意见》，明确班组工作重点，提出指导性意见和具体措施，使班组工作有机构负责、有制度规范、有人员保障，形成了工作有安排、有检查、有考核、有评比、有奖惩的工作格局，工作机制不断完善，工作方法不断创新，工作内容不断丰富，确保班组建设工作制度化。

 

      二是狠抓班组培训工作，班组长综合素质不断提升，工作技能和理论水平得到提高。工会作为班组建设工作的主抓部门，长期坚持部门联动，灵活培训形式，丰富培训内容，注重培训实效，落实了双月一次的班组长培训计划、签名考勤制度、培训津贴制度和学习笔记检查制度。2011年，该公司共举办班组长业务培训7期，包括安全业务培训、岗位技能培训、理论知识学习、形势任务教育。还请3201医院教授现场进行创伤自救、互救、急救知识专题讲座；组织班组长进行了“学习白国周班组管理法”闭卷考试，封闭阅卷，评出了40名成绩优秀员工进行奖励。147名班组长平均成绩为75分，90分以上19人，占13%；70分以上103人，占70%。通过考试，旨在让班组长不仅是生产上的能手，更要成为班组管理的行家，知道如何带好班、如何管理好班、如何把全班员工凝聚在一起。

 

      三是开展班组长民主测评，对不能胜任工作的班组长进行调整。12月份，工会开展了班组长民主评议工作，在挂钩部门有关人员的主持下，各班组成员对自己的班组长进行测评打分，根据测评情况，对个别打分低、经与行政核对、沟通、研究，对确实不称职、不能胜任工作的班组长，各单位不再聘用 ；对存在细小问题的班组长，进行了谈心、交流，促进他们改进工作方法，推进整体工作开展。民主评议班组长工作，形成了优胜劣汰机制，加强了班组民主建设和民主管理工作，增强了班组长民主管理意识，保证了班组长队伍的优良素质，推进了班组和谐建设。

 

      四是开展班组劳动竞赛，促进安全生产。由公司党委、行政、工会、团委联合开展，工会牵头实施的“双丰杯”班组劳动大赛已开展了六届，第六届劳动大赛安全、生产均取得历年来的最好水平，为公司提前53天超额完成2011年生产任务奠定了坚实的基础。

 

      五是开展创先争优活动，培育先进典型，丰富班组建设内涵。长期以来，公司要求各单位加强班组长教育与管理，坚持每月在本单位、本部门开展“五好班组”考核评比工作，坚持每月把考核评比结果公开上墙，增强各班组集体感、荣誉感，在安全生产工作中相互促进，共同提高。公司长期坚持年度评选表彰劳动模范、“五好班组”、“五好班组长”、“先进生产工作者”，把培育先进典型、培养优秀员工，作为推进班组建设和职工队伍建设的重要抓手，涌现出一大批优秀班组、优秀班组长。同时，公司积极把先进典型推出去，去年，采煤二队生产一班荣获四川省“安康杯”优胜班组、采煤三队准备二班和地测部地测组荣获“四川省工人先锋号”， 井下运输队2.5米绞车组被巴中市以及南江县委、县政府授予“女职工建功立业标兵岗”荣誉称号。

 

      六是让班组长得实惠。该公司长期坚持工资、奖金、带班费向苦脏累岗位倾斜的激励原则。去年初，公司专门发文，按照工种、计时、计件、班组人数和工作性质，上调班组长带班津贴。每年矿井检修期间，工会集体组织班组长旅游，这是公司党委、行政、工会对班组工作的重视，对班组长的一份关爱。

 

      在会上，该公司董事长、总经理、党委书记刘继林说，一个优秀的班组长，需要有较强的组织能力、较高的技术水平，工作讲究方法有威性，做事光明磊落让人服，为人忠厚无私心。一要做最好的“执行者”。班组长是生产一线的指挥者，是班组管理的“领头羊”，是各种规章制度、生产任务最终完成落实的执行者。班组长要做最好的执行者，就要胸怀责任和忠诚，永远尽职尽责；就要全心全意投入，干出最好的成绩。不仅要做过程，更在于做结果，不仅要看态度，还要看效率；要用心做事，主动思考。

 

      二要做“过得硬”的守门员。我们都知道邓小平说过的一句话，“发展是硬道理”。作为我们煤矿企业，借用这句话就是：“安全是硬道理，生产是硬任务。要坚持硬道理，完成硬任务。”安全是企业生产经营的头等大事，对生产起着保证、支撑和推动作用。大量的事故案例分析表明，90%以上的事故发生在班组。之所以班组安全经常出问题，很重要的原因就是班组长工作标准不高，执行制度不严，管理措施不力，问题整改不彻底，没有坚持安全的“硬道理”，只求“过得去”，不求“过得硬”，时常抱着“差不多”、“无所谓”、“基本可以”的应付思想。有句哲言说：思想决定行动，行动决定效果。这种只求“过得去”的思想，必然导致工作不扎实，制度不逗硬，安全不牢靠。所以，班组长要当一名合格的安全“守门员”，务必保持和树立“穿上班衣牢记安全，干起工作不忘标准”的精神状态，在工作作风上“过得硬”，工作态度上“过得硬”，业务技能上“过得硬”，执行规章制度上“过得硬”，从而避免工作上“摁下葫芦浮起瓢”的被动现象。

 

      三要做班组员工的“带头人”。俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。要带好一班人，班组长就要在工作上、学习上、技术上、人格上起到表率作用、带动作用、示范作用，用过硬的岗位操作技能、管理能力、协作能力、学习能力让员工佩服；用积极进取的精神，兢兢业业的作风，公平正直的品格，敢于担当的勇气让员工信任；用团结友善、相互关心、民主和谐的工作氛围凝聚人心，激励士气，激发员工聪明才智。在工作安排上一碗水端平，不存在关系户；在考核上一视同仁，不存在随意性；在利益分配上要兼顾公平，杜绝感情用事。把工友当老师、当朋友，就没有人不尊重你，没有人不拥护你。

 

      四要做积极工作和学习的“上进人”。平时加强学习，工作中不断总结，技术上用心钻研、思考。把心思用在推动安全生产工作上，把精力用在促进安全生产工作上，把功夫用在狠抓安全生产工作上，用不断进取的工作态度，以实实在在的工作成绩赢得班组员工的信任和支持。

本网通讯员：赵跃

编 辑：一帆