“安全是一种责任，是一种效益，更是以人为本的具体体现。”

                                                                                ──一位老队长的话
 
      河南煤业化工集团组建后，结合煤炭行业的特点，响亮地提出了“从零开始，向零奋斗”“不要一两带血的煤”的安全理念。这一全新的安全理念是否能深刻融入人心，这一高起点的目标是否能得以实现？鹤煤公司五矿采煤队以他们27年来的工作实绩，精彩地做出了回答：从1985年由准备队组建为采煤队至今，共回采工作面50余个，过断层90多条，搬家倒面80余次，生产原煤600多万吨，截至目前，已连续安全生产27年，杜绝了工亡事故！

 

      鹤煤五矿是鹤煤公司的一对中小型矿井，年设计能力45万吨。随着矿井多年开采，井下地质条件和生产环境日趋复杂艰苦,步入了资源枯竭矿井。2008年2月28日，经上级有关部门批准，实施了政策性关闭破产。在这样的背景和条件下，一个采煤队能做到连续27年安全生产，不能不说是一个奇迹。日前，笔者到采煤队采访时，队长刘茂坤实实在在几句话，道出了安全生产的关键：“抓安全没有捷径和绝招，还是老生常谈的那句话，抓落实，关键是要真抓落实。做到班子要硬，队伍要强；制度要全，落实要严；标准要高，管理要细。”

 

 

      采煤队的前身是准备队，曾在1984年发生过一起工亡事故。根据当时生产需要，该矿对准备二队进行了调整，于1985年年初组建了采煤队，并作为矿上的生产主力队，在安全和产量方面给他们提出了更高的要求。当时，身负重任的采煤队第一届领导班子，迅速达成了共识，认为要做到起点高、举步快，首先要从领导班子做起，建设一个团结、坚强、富有战斗力的领导集体；其次要从提高职工素质做起，建设一支重安全、善学习、能打硬仗的职工队伍。在安全生产中，他们时刻把矿上的要求和队领导班子设定的目标记在脑中、挂在嘴上、落实在具体行动上，并从生产中的每个细节抓起，从细微的思想灌输和习惯养成抓起。1985年从老家周口到采煤队当农协工、现已是采煤队队长的刘茂坤深有感触地说：“当时刚来矿当农协工时，满脑子想的就是多出力、多挣钱，回家盖房子、娶媳妇，谁想过安全？老队长和几个班子成员发现这个带有普遍性的苗头后，以此为例，对全队职工做了大量思想工作，列举了许多发生在矿上的例子，让大家了解到没有安全，就没有健康，甚至会失去生命，至于盖房、娶媳妇，更是无从谈起！言简意赅的道理，让众人扭过了这个弯儿，在工作中时时刻刻都把安全放到了第一位。”该队的领导班子一茬换一茬，可抓安全工作作的务实作风却始终没有丢，并逐步形成了采煤队的良好队风和传统。如今，该队已走过27年的历程，队长已更换过九届，但严格安全管理的传统没有丢、没有变，保持了连续27年安全生产的好成绩。

 

 

      在多年的煤炭生产和管理过程中，采煤队逐步建立和完善了一整套安全管理制度和措施，并严格付诸实施。他们认为，只有建立一套行之有效的安全管理制度和落实考核机制，充分调动和发挥各个岗位和每个职工的主观能动作用，安全管理才能实现良性循环，才能确保长期安全生产。特别是近几年来，他们在打造符合本单位实际的安全长效机制上狠下工夫，认真学习兄弟单位的安全管理成功经验和做法，努力在安全管理和制度上创新求效，并在广泛征求职工意见的基础上，出台了涵盖“强化安全责任意识、岗位责任制落实、质量标准化、领导干部跟班盯班”等方面的一系列更严、更细的安全管理制度、办法和考核标准。一是建立了学习教育和培训机制，在利用多种形式营造安全氛围的同时，把“双基”（基层、基础）考核和“两述法”（岗位描述、手指口述）纳入教育和培训工作，奖优罚劣。同时，积极做好职工思想教育工作，结合本单位实际，总结出了易出安全事故的“八种人”和“八个时段”，“八种人”即“年轻好胜不服输的人、思想波动有情绪的人、家庭不和有矛盾的人、家中有事急上井的人、休息不好易疲劳的人、性格急燥好激动的人、毛手毛脚马大哈的人、不安心工作想调动的人”；“八个时段”即“新工人上岗之时、节假日放假之时、新婚搬迁之时、月底月初之时、更换工作之时、工作繁重之时、突击会战之时、重大调整之时”。针对这“八种人”和“八个时段”有针对性地开展思想教育和家访谈心工作，做到防患于未然。二是实行了安全情况反馈制度和事故隐患追究制度。工长、班组长及验收员每班必须汇报“三违”、存在隐患、工程质量等情况，并实行事故责任“三联”追究制：一联责任人，二联班组长，三联跟班工长，使责任和压力层层传递；严格落实班组长安全责任制，充分发挥班组长在现场安全管理中的重要作用，授予班组长“先斩后奏”大权，建立了班组长安全质量档案和重奖重罚制度，并辅之以开展了“五好班组”百分考核评比活动。他们还建立和严格实施了由跟班工长保班、班长保组、组长保成员的动态联保互保网络，促使职工之间相互关爱，共筑安全防线。

 

 

      所谓标准高，就是该队多年来始终把工作面工程质量作为安全生产的前提来抓，在质量上的高标准；管理细就是质量的精细化管理，每个环节都要严要求，不能出现丝毫纰漏。特别是煤炭行业开始大搞安全质量标准化后，该队更是如鱼得水，响亮地提出了“向质量要安全，向安全要效益”的口号，并以文明生产为切入点，以争创“十个一标杆工程”为目标，来促进安全生产，无论队领导还是班组长，都把工程质量与安全生产任务同步抓、同落实；制定了严格的工程质量验收标准和跟班领导、验收员、班与班之间的“三道”工程质量验收办法，发现不合格工程坚决推倒重来，小到联网拴柱头，大到支护架棚，严格把关，严格验收，保证了工作面平直畅通、整齐安全。同时，他们还在全队范围内开展了“质量标兵”创建活动，每月对评出的优胜班组和个人及时给予表彰和奖励，使全队职工学有榜样，赶有方向。该队连年被鹤煤公司授予“十个一工程标杆队”。

 

      在各项管理工作中，该队更注重现场安全管理的精细化，每班都有队领导在场，对“三违”现象从不放过，发现隐患整改。一次，两名工人在工作面机尾作业，该段有一落差为2.6M的走向断层，老塘悬顶4米，按常规老塘悬顶6～8米时顶板周期来压。两名工人看到老塘悬顶刚4米，在支设槽边支架时就没有及时打架联锁抬棚。这时，正在跟班的支部书记王振华发现后，二话没说，立即亲自动手按要求打上了抬棚。等到该组放结束顶时，断层刚好从新切断线垮落，在场的两名工人看得目瞪口呆。上井后，王支书按要求，对其进行了帮教并停工学习，两名工人心悦诚服地说：“今后我们再也不敢违章蛮干了。”

本网通讯员：马献伟

编 辑：一帆