“要对标一流，必须找出我们与一流的差距，差距找准了，整改才能有的放矢，大家谈一谈，我们初步找出的‘提升三大水准、加长四块短板’准确不准确？”1月31日能源工程公司设计院召开的中心组学习会上，党总支书记肖占林解释说：“大家一定要畅所欲言， 因为这是关系到我们设计院今后发展的大事。”

 

      片刻的宁静，大家都陷入了深深的思考中。几分钟后，设计院院长李继平提出了自己的观点：“我建议专业化管理作为短板提出来，对于设计院来说概念有些宽泛不够具体。”

 

      “我也觉得专业化管理作为问题，对于我们设计院很难把握，容易流于形式。”一位与会干部表示赞同。

 

      “我觉得应该把市场竞争力作为四块短板之一加进去。”李继平停顿了一下阐述自己的理由：“我们这次‘大讨论’确定的目标是‘对标一流，创先争优，五年建成宁夏及周边省区一流的勘察设计企业’，要想实现这一目标，如果没有拓展出更大的市场，那么一切努力都是徒劳。”

 

      接下来，设计院中心组成员纷纷发言，最终按照大多数同志的意见将初稿中提出的四大短板之一的“专业化管理”改为“市场竞争力”。

 

      2月7日下午，记者到能源工程公司设计院采访时看到一份经过广泛征求意见修改后的“大学习、大讨论、大实施”活动工作思路，与初稿对比，内容有很大改动。

 

      “我们之所以反复召开会议向全院征求意见，就是希望大家不怕亮短，敢于面对差距，只有怀着这样谦虚的态度，我们的大讨论活动才能真正取得实效。”肖占林说：“我们提出‘提升三大水准’和‘加长四块短板’都是我们与‘一流’的差距，所以一定要准确。”

 

      据悉，自集团公司下发‘大讨论’活动方案以来，设计院立即召开动员会和各种类型的讨论会，要求大家找差距符合实际、抓整改措施得力、促提升目标明确。特别是在找差距阶段，设计院本身找出了“提升三大水准”和“加长四块短板”的差距，并要求下属各所也要相应找出差距。

 

      技术质量部是设计院负责资质升级和设计质量管理的部门，在这次大讨论中，该所一共找出了6个方面存在的差距，包括设计质量管控、资质提升的主动性、个别领导干部的表率作用发挥不强等。技术质量管部部长李士民采访中说：“我们之所以敢于从亮短的角度找问题，就是想消除大家的自满思想，让大家知道我们以前虽然工作中取得了一些成绩，但距离一流勘察设计企业目标还有差距。”

 

      工业所为了做好此次“大讨论”活动，前期做了大量工作，结合去年底设计院党政领导带队到主要用户单位进行的质量回访活动中征询到的意见建议，逐一梳理制定出整改措施。“以前我们出了问题总是遮遮掩掩，怕给企业带来负面影响。但是在这次大讨论中，我认为有些问题你如果不提出来，大家还自我感觉良好，长此以往我们工业所的问题会越来越多，到了积重难返的地步，那么就会影响企业发展。”所长吴建军说：“我们这次就是本着敢于亮短的精神，把差距找出来，找准确，认认真真整改，一项一项落实，只有这样我们设计院才能最终实现建设宁夏及周边省区一流的勘察设计企业的战略目标。”

 

      据悉，这次设计院下属8个部门共找出问题38条。而且均制定出整改意见，分解到具体的人来落实，限期完成。

本网特约记者：詹光明 通讯员 牛涛 张勇谦

编 辑：一帆