本网讯 （特约记者胡九潭）阳煤集团五矿根据集团公司《关于开展群众性隐患排查治理治理活动的通知》精神，全面开展“群众性隐患排查治理治活动”，梳通“六条”渠道，强化安全生产管理和安全隐患排查治理工作，为安全生产“零”目标创造环境，努力促进安全生产。

      一是牢固树立“安全第一”的指导思想。时刻牢记安全是生产的前提，安全是发展的基础，深入拓展“瓦斯超限就是事故”的安全理念，在干部职工中继续开展“我们是安全工作的内行还是外行”实践活动，切实增强安全工作的危机感和主动性。 
      二是强化安全工作的科学管理。纵向推行“金字塔”安全系统管理，横向推行“岗位确认”安全管理法，突出强化“全员、全过程、全方位”的“三全管理”，落实安全活动“五步”工作法，执行现场“四位一体三查一关键”安全工作方法，广泛发动全员参与安全工作，全时空保证安全。 

      三是夯实安全工作基础管理。按照“隐患治理”的要求，从现场管理、支护条件、通风管理、地质预测预报、岗位手指口述等方面做好阶段性安全工作。扎实抓好巷道支护与顶板管理，提高采掘支护质量，规范综采工作面两巷的超前支护和拆除安装的支护管理。切实抓好火灾防控和水害预防，加强火区监测治理和奥灰水防治及矿井水文地质调查，实现动态管理。扎实推进安全质量标准化建设，促进岗位操作达标和生产动态达标。

      四是严格落实安全工作考核。进一步明确井下各系统、地面各行业的“责任主体、监管主体”，做到安全工作系统领导，专业管理，职责分明，主体清楚。落实安全生产问责制，从班组抓起，细化班组安全工作任务、干部下井指挥效率及工作标准。对各单位安全目标、安全质量标准化、安全隐患排查治理、班组安全建设、安全综合管理五项考核内容纳入安全工资绩效考核，从机制上真正将“安全第一”落到实处。 

      五是强化托管矿和联营兼并矿及项目建设的安全生产监管。落实安全主体责任，对计划安排和实施的瓦斯治理、防治水等安全技改资金和安全措施进行全面检查落实，突出强化安全现场管理和隐患排查，坚决做到不安全不生产，不安全就停产整改，提高主体矿、托管矿和联营兼并矿的整体安全生产。 

      六是全面开展安全隐患排查治理。坚持隐患排查治理与隐患排查信息反馈系统运行和隐患“三色单”使用相结合，畅通信息渠道，及时对各类隐患进行登记建档，并跟踪落实整改。形成考核落实、问题整改、隐患公示、跟踪复查消号的闭合管理。

本网特约记者：胡九潭

编 辑：徐悉