| 河南煤化新疆公司：“四个强化”全面提升管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-2-12 13:59:06 经验交流 | ||
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【本网讯】 新年新开局，开头是基础。2012年伊始，河南煤化新疆公司就及早定思路明目标，将今年确定为“管理提升年”，从“四个强化”入手夯实管理基础，全面提升企业管理水平。 强化本质安全型建设，持续实现安全零目标。第一季度刚刚开始，新疆公司党政一班人共识：抓好首季安全生产，事关开局起步。开头好，则大局稳信心增。强调一要以本质安全型企业建设为主线，向本部矿井安全管理看齐，找差距、抓整改、促升级，强化安全生产责任制落实；二要强化安全教育培训工作，提高全员安全意识；三要以质量标准化为基础，抓好现场风险管控；四要落实好“一把手”责任，突出安全管理重点，坚持用“放大镜”查问题。五要继续做好“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律” 的五自管理工作。通过落实公司、系统、部室、班组、职工五自管理责任，构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系，建设本质安全型企业。 强化思想认识，抓好“两支队伍”建设。新疆公司的发展迫切需要精简高效的团队，抓好干部和员工“两支队伍”建设至关重要。首先公司今年加大引进各类专业技术人员的力度，将这些专业人才充实到重要岗位和一线区队，同时争取从本部吸引各类人才进疆。其次将加大人力资源结构调整，推进合岗分流工作，倡导“一兼多职、一人多岗、一专多能”等新用工理念，提高工效；第三创新培训理念，大力推进职工培训，丰富职工培训方式，采取请进来、走出去的方式，多参加专家学者讲课培训，接受新知识开拓新视野；第四加强全员技能培训，提升职工综合素质，确保全体职工轮训一遍，确保安全管理资格证、特种作业证等持证率达到100%，增强各类人员风险预控能力；第五通过各种方式给全体干部员工提供培训、挂职锻炼、干部交流的平台，造就一批素质过硬、战斗力强的干部和员工队伍，打造一支善打硬仗、管理水平高的精英团队。 强化执行力建设，促发展加速。新疆公司今年将执行力建设工作摆在重要的日程上，从公司机关到基层各矿厂全面加强执行力建设。一是不断增强各级领导干部抓落实的自觉性和主动性，把真抓实干、务求实效作为推进我们各项工作的根本途径；二是不断提高各级领导干部抓落实的素质和能力，学会用新思路去分析问题，用新方法去解决问题，找准安全生产和改革发展中的难题以及破解难题的办法，不断促进各项解决措施的落实；三是严格分工，明确责任人。各领导分管职权范围、部门职权，岗位责任要明细，每人都有独立的责任，杜绝分工责任交叉。四是保持政令畅通，确保管理制度执行力达100%。各单位要通过宣传、培训、考核、奖惩等一系列工作的协调，实现管理制度的真正落实。各单位要积极深入到各专业、区队、车间班组，对上级各项重大决策、决定、规章制度的学习领会、贯彻落实情况进行督查，确保政令畅通，安全管理制度执行力达100%。五是启动问责制提高执行力。公司领导安排的各项工作，一律刚性考核，刚性兑现，发生工作失误，不仅要打板子，而且要摘帽子，将问责制作为强化执行力建设的突破口，狠抓督促考核，促进进各级管理者工作绩效的持续提升。六是采用“倒逼工作机制”，努力提高工作效率。井下和地面分管领导，实行现场办公制度。能现场解决的现场解决，现场确实不能解决的采取“三定”(定措施、定时间、定责任人)或其他形式处理，并责成主管部门跟踪落实。 强化机关作风建设，重心下移抓好基层服务。各级机关是一个企业的龙头，只有龙头摆起来，下面才能跟着动起来。各项工作目标的实现，必须要有一个好的作风来保证，“火车跑得快，全靠车头带” 就是最好的证言。因此，新疆公司要求各级机关部门必须要创新思路，适应公司发展和管理的需要，不能成为公司及各矿厂的衙门，今年各级机关部门要充分发挥带头和表率作用，切实转思路、转职能、转作风，努力建设战略导向型、务实高效型和服务控制型的机关，以机关崭新形象服务一线生产。战略导向型就是机关各部门要善于从战略层面去思考问题、提出决策建议、解决业务问题；务实高效型就是机构精简、人员精干，机关做该做的事，管该管的事，凡下面能做好的事，要放手让下面去做；服务控制型就是要求机关在服务中加强管控，在管控中做好做优基层服务。
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