| 重庆永荣青鹏公司开展“向永贵经验学习”活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-2-12 14:22:38 党群工作 | ||
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【本网讯】 为深化学习永贵安全“从零开始,向零奋斗”的安全管理理念和“012345”的安全管理模式。日前，重庆永荣青鹏党政决定在全司范围内开展“向永贵经验学习”活动，确保青鹏今年4月4日安全生产六周年和第七个安全生产最佳年实现，推进“02345”安全管理模式得到全面落突。 该公司确定学习永贵经验“六个方面”学习内容。一是学习永贵顾全大局、心怀感恩的责任意识。永贵在发展中始终坚持把安全作为“一号工程”，按照“管人管事管业务必须首先管安全”的原则，抓住一号工程，把安全工作抓在第一时间，放在第一位置，为了安全宁可不赢利，也要确保矿井安全生产。二是学习永贵自我加压、迎难而上的奉献精神。永贵在发展中时刻有一种奉献之心，时刻有一种拼搏之气，时刻有一种抢先之念，时刻有一种快速之风。他们敢于给自己立目标、竖靶子，心里始终装着安全“一号工程”。永不满足、不断超越是他们的工作信条。三是学习永贵勇于探索、敢为人先，勇争一流的创新理念。七年来，永贵坚持“管人先管思想，抓人先抓灵魂”的安全思路，坚持以人为本，“一切事故都可防、可控、可避免”的信念，没发生一起死亡事故，被誉为贵州省让人最放心的企业。四是学习永贵文化引领，更新观念，立足自我、发展壮大的造血功能。永贵面对高突矿井制约发展的各种不利条件，积极推进延深安全管理“十零”理念，建立现场“手指口述”、“双创”考核、“六大体系”防范、“4E”安全监控闭环系统等创新安全管理机制，不断增强自我安全管理造血功能，实现了裂变式、滚动式发展。五是学习永贵以人为本、创造和谐的人本管理。在贵州省晴隆县新桥矿透水事故的救援中，永贵救援队永不言弃，经过25天的紧急抢险，成功救出了3名被困井下25天的矿工，创造了世界矿难救援史上存活时间最长纪录，为永贵公司在贵州，甚至在全国赢得了荣誉、赢得了尊重。六是学习永贵精准精细的管理水平。他们建立的“4+3”精确考核体系，以及纵向到底、横向到边程序，全面推进了安全管理的升级，真正形成了一级抓一级，一级对一级负责的安全管理工作局面。 该公司在学习活动中还确立了“五个”安全具体目标。一是消灭轻伤及二级以上非伤亡事故；二是健全现场“三位一体”协作联防机制和考核体系，不断提升安全管理水平；三是用三年时间，逐步消灭受伤、违章、安全隐患，实现安全“零受伤”、“零违章”、“零隐患”。四是完善、制定既符合安全生产工作要求，又符合现场安全管理，覆盖“一通三防”为重点的瓦斯治理、顶板管理、机运治乱以及职工“三违”处罚等制度。五是全员牢固树立安全“一号工程”，“零理念”落地生根。 该公司为确保学习效果，成立了领导小组，制定了宣传、指导、检查、调研“四个”督导小组，负责对采掘机运、安全等进行督导检查落到。活动要求各单位党政一把手要高度重视，亲自督促落实学习活动，广泛宣传学习永贵经验的现实意义，营造良好的舆论氛围。并按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，查找干部作风上的问题，促进干部作风大转变，同时要开展以“学习永贵经验，推动青鹏新跨越”为主题的演讲、征文、安全管理知识答题等活动，统一思想。使干部职工充分认识到学习永贵经验的重要性和必要性。
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