【本网讯】 河南煤化新疆公司近期召开工作会议，把脉企业发展难题,破解制约发展瓶颈,并把2012年确定为“管理提升年”，认为制约和束缚企业快速发展的瓶颈是企业基础管理，而不断提升企业管理水平是企业大发展的助推器。

      会上，新疆公司董事长贾修启提出，提升企业管理水平，首先必须夯实企业基础管理，必须强力推行工作对标，实现各项管理达标，切实要抓好“‘三化’管理、煤炭销售、和班组建设”三个重点工作。 

      首先是抓好三化”管理。三化”管理是永煤的发家之宝，兴企之本。2012年新疆公司是强力推行“三化”管理的关键年，将以“三化”管理为抓手，实现内部管理制度化、标准化、规范化。一是依靠经济利益转观念，把员工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起，打破吃大锅饭和干部职工熬点等下班的现象，让每位职工都学会算大账、算细账，自觉节支降耗。二是完善市场化基础工作，要从制度、标准、计量、定额、原始信息、基础培训、现场管理等方面，全面夯实内部市场化基础工作，建立市场化基础工作管理制度。三是把区队（车间）、班组之间的经济往来用价格结算联接起来，自觉严格管理各类费用，通过价格结算决定收入高低，优化劳动力资源配置，以达到提效增收降耗的目的。 
      其次是抓好煤炭销售。2012年，新疆公司要强化煤炭销售管控，要求煤炭销售部门必须对当地煤炭销售市场有一个清晰的认识，根据煤炭营销管理实际,积极开拓煤炭销售市场，以优质的产品扩大市场占有份额，最大限度提高公司经济效益。一是强化煤管人员的管理和教育,建立健全煤炭销售市场管理制度和督查督导制度，有效提升各矿煤炭销售人员的责任意识。二是加强对各矿煤炭销售人员的管理。按月及时对票，严格核对帐目，每季度纪检监察部门要现场抽查。三是集中规划，统一管理,通过加强对各煤矿煤炭营销工作的管理，强化源头管控力度，加大纠察稽查力度，使公司煤炭销售市工作走上规范化管理的轨道。 
      第三是抓好班组建设。企业发展的每一个环节，都离不开班组对各项目标任务的落实，和谐区队建设工作的开展，也离不开班组建设的基础作用。为此新疆公司今年将班组建设作为头等大事来抓：一是通过抓班组劳动竞赛，推动班组整体素质的提高。今年新疆公司要在全公司生产区队班组组织开展“两争一创”活动，使各班组职工不断增强责任感和使命感，展现班组建设成果。二是结合实际加强班组职工的业务技术培训，提高班组职工的业务技术素质。在班组职工中开展学规程，抓安全，出精品，保任务的促争活动，同时把各个工作面抓精品达标管理的任务，分段、分岗落实到各个班组、各个岗位，大力推动各班组上标准岗、干精品活。三是通过加强班组规范基层基础管理，有效提高班组职工的文化素质。今年新疆公司要逐步培养班组职工的正规化管理，特别是在班前讲评、安全宣誓、排队入井、班中评估、日常学习、月底考核等各个环节上，坚持严格要求、认真落实，班前会必须讲安全，不但要讲保安全，而且要讲怎样保安全，要求班组职工必须严格按规范填写各种记录，班前、班中、班后都必须有汇报、有记录，有落实。

本网通讯员：王金海

编 辑：徐悉