2月初，山东能源淄矿集团许厂煤矿月度工作考核会上，财经部长梁奉跃的一句话引起了众人喝彩，“节约一项材料费，就可制造一个万元户。”

      原来，该矿今年一上手，在总结去年全面预算管理的基础上，进一步精细管理流程，选取4各生产单位试点推行了班组预算管理，这是经过一个月的初步推行，财经部给出的结论。

 

      该矿的主要做法是：矿和二级单位分别成立班组预算管理领导小组，负责预算管理的指导、协调工作。建立矿、二级单位（科室）、班组及个人三级预算体系，形成矿控制二级单位，区队控制班组，班组控制个人的预算管理格局。每月各二级单位根据相关部室编制的次月作业预算，结合规程措施及现场条件，完成本单位次月成本费用预算，报分口专业领导把关，相关部门审核后，形成各二级单位的次月成本费用预算控制指标，再由各二级单位据此分解到班组，班组根据施工工作量等作业要素，落实到岗位人员。该矿还出台了17项考核措施，6项奖惩规定，考核做到了系统化闭环式。

 

      该矿一季度选取了综采二队、综掘一队、掘三队和运搬队进行试点，试点期间以材料预算为主，首个月4个单位均实现材料结余。其中，掘三队节约材料费用近万元。“一月份，光材料费节约一项，就能多得工资300元，班组预算管理个人有赚头，这项政策好。”掘三队职工孔武星说。

 

      据了解，该矿计划以材料控制为主试点运行一个季度，从二季度开始，将维修费、电费、工资纳入班组预算管理中，实现真正的班组全面预算管理。

本网通讯员：孙运村

编 辑：一帆