本网讯：陶一矿认真落实集团公司职代会精神，深入开展品牌班组创建，以“六大抓手”抓实班组管理，提升班组战斗力。

　　抓好管理载体，促进安全生产。强力推行安全诚信管理和手指口述制度，严格执行“手指口述”班组包保制度。给职工划分包干范围，明确责任，落实人头，切实做到“我的岗位我负责”；划分党员安全责任区，充分发挥党员模范带头作用；对现场的不安全行为和安全隐患，班组长要一盯到底，及时安排人员进行整改，做好复查工作。

　　抓好质量管理，推进质量标准化上台阶。充分利用班前会、班组长碰头会、周五集中学习日、周六大课堂等多种形式学习质量标准化标注及细则，从而提升班组职工质量标准化意识，使“上标准岗，干标准活”变成自觉行动；将质量标准化纳入“隐患治理排查”工作中，实行闭合管理，建立长效机制。

　　抓好班组建设，提升整体素质。重视班组长的培养和选拔，实行竞聘机制，提升责任意识；建立班组安全档案，定期进行考评；选树先进典型，大力宣传，大力表彰，提高班组的安全组织管理能力；班组长是现场管理的“主心骨”，要有“钉子”精神，在现场管理中要做到“勤、精、严、细、实”。

　　抓好岗位培训，提高职工技术水平。加大职工的培训教育力度，以《职工日常安全教育手册》为教材，结合各工种岗位实际，采取集中培训、定期轮训、重点培训、自主学习等多种方式，提升职工素质，规范操作行为，提高操作本领。

　　抓好“六型”品牌班组创建，提升班组战斗力。“出师先强将”，为建设一支观念性、作风硬、懂生产、善管理的班组队伍，矿党委开办了每月一期“企业管理与班组文化建设学习探讨班”，每周班组长集中学习一次，每次不低于1小时。

　　抓好主题教育活动，推进班组管理。各个班组要结合实际开展丰富多彩的劳动竞赛和党员奉献工程活动，安全活动要贯穿班组日常生产全过程，做到班前有安全预防预检和安全布置，班中有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议。每周有安全活动日，每月有安全讲评，把安全与效益结合起来，全面推进班组管理。

本网通讯员：李建锋

编 辑：西江月