煤峪口矿始终坚持“安全是一切工作的最优环境”的科学发展理念，突出现场重点，狠抓安全管理，通过理念渗透、行为规范、干部作风、隐患排查、奖罚考核“五张牌”时刻营造安全氛围，为构建2012年安全生产保障线打下坚实基础。

　　打好理念渗透牌。该矿根据员工队伍的实际情况，把握工作重点，把各类安全理念导入员工思想，对全矿干部员工、工程技术管理人员进行有计划、有步骤、有针对性的安全培训，使广大干部员工全面了解矿井通风安全各大系统，熟知现场“一通三防”实际情况，清楚本单位安全隐患、安全防控措施等，做到按章作业，安全生产。他们还要求各单位开展提炼适合本单位工作实际的安全警句、格言、座右铭等活动，激发员工为企业安全文化建设献计献策，形成以理念引导人、以安全熏陶人的富有本单位特色的安全文化，扎实推进全矿安全文化建设。

　　打好行为规范牌。该矿结合岗位特点，分系统，分专业编制了《煤峪口矿各工种岗位手指口述操作规范》，在全矿范围推广“手指口述安全确认法”，使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，实现了岗在心中，心在岗上。开展不同层次、不同形式、不同要求的安全培训教育，对生产一、二线人进行电工班脱产培训；进一步建立健全工程技术人员管理考核办法，充实了人才队伍，调动了工作积极性。

　　打好干部作风牌。该矿坚持落实安全生产责任制，进一步转变干部工作作风，加大对安全责任的落实考核力度，严格执行《矿领导及区队干部带班下井的实施细则》，深入现场，靠前指挥，与员工同上同下，紧紧盯住对安全薄弱环节，对隐患找不出原因不放过、安全隐患没有处理不放过，对安全行为不放过。并对领导干部下井的次数，下井的质量，下井的隐患问题的多少进行考核，切实转变干部的工作作风，提高工作的质量。

　　打好安全隐患排查牌。该矿实行了矿领导联点、区队干别包干到人，干部带员工、安监员入驻区队班前、场景内外、“四查一问”等安全管理，落实“三铁”精神，全员、全方位、全过程、全时段覆盖安全管理的每个角落，确保安全万无一失。特别是加强“一通三防”管理，狠抓通风工程质量，加大地面裂缝的充填力度，坚决杜绝火区发生，实现了由治火到防火的转变。

　　打好考核奖罚牌。该矿制定了严格细致的考核制度,细化量化了考核标准，把安全质量标准化作为考核的高压线，更加明确区域、时间、任务、和考核的具体标准，促进了精细化管理的有效落实。坚持干部跟班盯岗抓标准化工作，各专业系统职能部门管理干部、标准化专业管理人员，定期不定时的进行现场检查，指导工作，加大了动态达标处罚力度。同时制定了严格的《不安全行为人员考核办法》，对安全意识淡薄的员工给予严厉处罚；对遵规守纪、安全成绩突出的予以重奖，从而确保员工的操作行为规范。

本网通讯员：宁华

编 辑：西江月