连日来，河南煤业化工集团鹤煤十矿紧紧围绕集团公司煤质管理的新形势，把煤质工作与瓦斯区域治理工作放在同一个高度来抓，牢固树立“出好煤、出效益煤”的思想理念，全面优化该矿的生产组织管理水平。

 

      强宣传，转观念。该矿不断加大煤质宣传工作力度，利用班前会、板报、橱窗等宣传形式，大力宣传提高煤质工作的重要性和必要性，并在14个生产区队开展了以“煤质就是效益”为主题的宣讲活动，使广大职工清楚的认识到煤质与增效提价、售价、个人收入之间的关系，从思想上转变观念，真正认识到多出煤不一定多卖钱，煤质好才能出效益的实际，在全矿营造了“人人重视煤质、人人关心煤质”的浓厚氛围。

 

      抓现场，严管理。该矿以工作现场作为质量管理重点，建立“生产源头重点盯，煤流运输系统重点控、清车装车过程重点查”的煤质制度体系。该矿成立了煤质小分队，负责对原煤生产、运输及采样、制样、化验的各个环节进行监督，使煤炭质量在每一环节都处在受控状态。同时，该矿以采煤工艺为切入点，严格要求能进行全层放顶煤的决不网下放顶煤，能够综放的决不炮放，以避开地质构造对生产的影响。对于较大的倾斜断层，超前做好跳采的准备工作，尽量减少工作面排矸量，切实从现场抓好煤质工作。

 

      细考核，明奖罚。该矿不断完善煤质日常考核管理办法，矿生产科、安检科负责对每个采煤工作面每天进行检查，每两天采毛煤样一次，对每个煤巷掘进头必须保证每10天进行一次检查、采样。对采好的煤样当天送化验室，化验结果第二天及时报送煤质管理办公室。每月底，该矿根据产煤的计划发热量于实际产煤发热量差额的百分比对相关科室、区队进行奖罚。此外，该矿开设专项奖励措施来鼓励对煤质生产管理方面有明显贡献的单位或个人，全方面提升该矿的经济运行质量。

本网通讯员：许利

编 辑：一帆