截至2月14日，平庄煤业西露天矿生产煤炭50.6万吨，创建矿54年来同期生产煤炭最好水平。

 

      在生产管理上，该矿突出了以“质量标准化、管理精细化、工作高效化、效益最大化”为工作中心，严格落实“采、运、选、销”四个环节的责任考核，特别是加强了选前煤的分采选装的质量把关和选后煤的煤质跟踪管理，严格设备、效率、效益、安全考核力度。在销售工作上，该矿把产量、质量、售价融为三位一体，同等考核，同时增加销煤销量，扩大增收渠道，实现了商品煤与地销煤同步产销、同步增效的新局面，为完成三季度煤炭产销总量打下坚实的基础。

 

      在强化现场管理、合理组织生产方面，该矿领导亲临工作现场跟班、倒班，靠前指挥，及时解决生产中出现的各种问题，提高了员工的工作效率和生产效率。面对生产接续的巨大压力，该矿集中精力打好安全生产接续硬仗，突出施工过程控制，确保重点地段接续工程的快速施工。包机人员利用强制检修时间各司其职，大力提高机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷。各生产厂段的队班子成员，坚持24小时不离生产现场，努力做到现场发现问题，现场解决问题，班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为全矿生产有序进行夯实了基础。

 

      在管理上求精细，在效益上做文章，夯实管理基础，筑牢增效根基。针对首季安全生产实际特点，该矿早谋划，早安排，抓主动，争提前，统一规范了生产、运输等作业流程，优化采场系统，提升煤炭产能，实施全面监控，利用电铲、铲车、反铲、汽车等大型生产设备，在坑下转载场和采煤工作面进行分采选装，统一规范了生产、运输、销售作业流程。本着用户需要什么品种的煤炭，就生产适销对路的产品，保证车来即装，随到随销。春节期间，全矿共完成装运商品煤局车总数1357个，完成煤炭产销93359吨，创出了节日期间装运局车总数和生产任务量最高记录，为企业实现煤炭高产高效目标奠定了坚实的基础。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：一帆