重庆永荣赶家桥公司2012年提出以“02346”工作思路，建立安全长效机制，夯实安全基础，切实打造本质安全型企业，再创安全年目标。

 

      一、学习永贵经验，强化安全管理，树立“零”理念（从零开始、向零奋斗），实现安全零目标；强化对安全“零”经验的认识，学习借鉴永贵的“敬、严、实、精、创”的安全管理经验和做法。

 

      二、全面构建现场严管严控机制、完善安全奖惩机制“两个机制”，促进安全责任落实到位；切实规范各级管理人员的管理行为，对发生重伤或死亡事故的连队主队干和班组进行降薪降职处理。

 

      三、进一步狠抓班组建设、“四化”建设、安全文化建设“三个建设”，牢固安全管理基石；一是狠抓班组建设。二是狠抓“四化”建设，即狠抓生产自动化建设，管理精细化建设、安全质量标准化建设、监控信息数字化建设。三是狠抓安全文化建设。将亲情文化，孝敬文化教育纳入安全管理范畴，丰富安全文化宣传载体，以橱窗，标语，板报等宣传方式，大力营造“关爱生命，关注安全”的良好氛围，是安全知识，安全文化深入人心。

 

      四、完善组织保障体系、素质提升保障体系、科技支撑保障体系、投入保障体系“四大保障体系”，提升公司抗风险防事故能力；组织保障体系即对不重视安全或搞不好安全工作的人坚决不用，安全上出问题的人坚决降职撤职，进一步完善队干的提拔制度。素质提升保障体系即是认真开展好安全知识竞赛，安全技术练兵等系列活动，努力提升职工技能，全面开展好“四位一体”培训工作，努力提高职工应知应会能力。完善科技支撑保障体系即是抓好新技术，新工艺的推广应用。

 

      五、做到强化防重工作、强化顶板专项整治、强化机运专项整治、强化整合煤矿规范开采专项整治、强化阶段性安全主题活动、强化干部作风建设“六个强化”，全面提升安全生产“六大能力”， 打造本质安全型企业。

本网通讯员：刘世秀

编 辑：一帆