本网讯 为了认真贯彻落实陕西煤业化工集团公司一届二次职代会暨2012年工作会精神，韩城矿业公司出台六项措施狠抓工作落实。确保全年各项经济指标的完成，

        开展“强管理、抓落实、保安全、促项目、谋发展”大讨论。各单位、各部门要结合实际开展大讨论，从当前和长远出发，明确目标，理顺思路，找准存在问题，实施对标和精细化管理，促进公司发展。

       实行局级领导联系点制度。公司董事长王世斌、总经理师永贵对联系点工作总体负责；党委副书记唐建生、总工程师屈永安联系下峪口矿；矿区工会主席时迎春、副总经理陈永民联系桑树坪矿；副总经理李德智、副总工程师侯育道联系象山矿井；副总经理张保松联系基本建设；副总工程师孙辉合联系兰利煤矿。重点帮助各矿抓好现场安全管理、安全质量标准化建设，推进重点项目建设，转变干部作风，强化工作落实，帮助基层协调解决实际问题，促进各项工作上水平。

       强化管理创新。韩城矿业公司为了落实集团公司《管理纲要》，结合集团公司管理体制的调整，对公司机构部门设置和管理体制将进行调整理顺。同时量化年度、月度目标责任考核指标，强化工作执行力，促进管理上水平。
四、强化科技创新。为了防治瓦斯，确保安全，公司将组建冲击地压和瓦斯治理、软岩支护和机械化、防治水三个研究中心，争取集团公司支持，加大科技攻关力度，加强与科研院校的合作，今年力争在瓦斯治理、防冲击地压、防治水、降采高、沿空留巷等方面取得突破。

        强化人力资源管理。公司将继续深入推进定岗、定员、定编、定额和岗位规范描述工作的开展，加强职工培训，提高队伍素质，调动各个层面人员的工作积极性。

       强化干部作风建设。公司将出台加强机关及各级管理人员作风建设的监督检查和考核实施办法，进一步提升机关及管理人员的服务意识，切实转变工作作风，改进工作方法，以高效的执行力促进工作落实。

本网通讯员：程仙芳

编 辑：远帆