| 洼里煤矿市场化触角延伸至班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-2-15 15:49:28 经验交流 | ||
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本网讯 进入2012年以来，山东能源龙矿集团洼里煤矿在一、二级市场化运作逐步完善的基础上，强调班组是生产经营的最基层单位，逐步开展了区队班组三级市场化运作，将市场化触角延伸至班组。 该矿三级市场化运作，就是实行以班组为核算单位，运用各项指标数值来反映班组生产活动中材料、劳动力的耗用情况，通过班组自身的预测、记录、计算、比较、分析和控制，核算出班组的消耗与生产成果，反映班组经济效益，指导经济分配和生产组织策略，最终实现一、二级市场化运作目标。 该矿首先通过“三确定”明确了区队对班组的市场化运作的组织形式。确定了班组为经济核算单位，确定了班组经济核算指标，确定了统计分析员工作制度，凡是生产任务、材料消耗等指标能在当班统计出来的班组，都可以作为核算单位，班组的核算指标既有数量的核算，也有金额的核算，能反映出生产的消耗和生产成果，并服从区队、专业的预算指标安排，为区队、专业和矿井的核算提供可靠资料。同时，每个区队设立了一个统计分析员，负责全区所有的经济核算，每个班组都设立了兼职的记录员，对当班的任务、质量、考勤、材料等进行统计记录。 其次明确了班组内部经济责任的基本内容。凡是应当分解并且能够分解的各项指标，都分解落实到每个岗位，同时赋予相应的权利，具体归纳为“六定”，即定经济指标、定工作标准、定协作要求、定检查考核办法、定奖惩办法、定责任系数。同时，明确了班组市场化运作的绩效考核模式，分为计分计酬、计件工资、承包工资、服务评价工资四部分，班组按照当班完成的产量、进尺、服务量、材料消耗、电费、出勤、安全等指标完成情况，把当班收入折算成工分，由当班出勤员工分配，相同的工作数量和质量，人多分少，人少分多；计件工资是根据班组和个人完成合格产品的数量，按照一定的计件单价支付工资；承包工资，是以包为主，包（包工包料）、保（保安全保质量）、协（协作配合其他单位）相结合的绩效考核形式，主要指单项工程承包，实行“一工程、一勘察、一预算、一合同、一验收、一决算”；服务评价工资是以服务质量为评价对象，按照每月测评的满意率，作为对提供服务人员的工资核算依据之一。 再次明确了班组长在三级市场化运作中的职责。该矿要求班组长必须做好七个方面的工作，排查整改好当班的危险源、风险点，确保不发生安全事故；教育规范好员工的操作行为，减少违章罚款；抓好施工质量和标准化工作，消灭不合格工程，减少工程质量和标准化考核罚款；落实好当班的生产任务，严格按“三大规程”组织生产，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，提高生产效率和经济效益；控制好材料投入，既保证安全质量，该投入的必须投入，又研究工艺，该节省的必须节省；搞好回收复用，做到“零丢失、零浪费”；做好本组经济核算与分析，掌握进度，做会算账的班组长。
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