本网讯  鹤煤十矿加强成本管理，注重管理创新，为完成全年各项工作指标奠定基础。

       该矿树立科学发展观，强化内部管理，理清思路，结合该矿生产接替变动情况，根据自上而下，综合平衡的原则，首先抓好安全生产这个牛鼻子，加强机电运输管理，降低事故率，强化“一通三防”，确保生产任务的完成。同时，进一步以市场为导向，积极调整煤炭营销策略，增加了块煤、优混煤等品种煤产销量，实现以稳定的市场，合理的产品价格确保收入的稳步增长。

        在材料、工资、用电、维修费管理上狠下功夫，将成本指标完成情况与员工的工资直接挂钩，首先从狠抓材料管理入手，对材料的采购上坚持做到集中统一采购供应，使采购资金得到最优化使用，努力降低了材料的采购成本；在材料使用方面加大了管理力度，对采掘单位实施按消耗定额供料，对辅助和非生产单位用料实行定量限额跟踪管理，根据材料管理制度进行奖罚；此外，坚持做好材料的回收复用工作，大力开展群众性的回收复用活动，大大提高了材料的复用效果。

本网通讯员：许 利

编 辑：远帆