个人小传∶邓永明，1965年生于河南省兰考县，1985年毕业于焦作煤炭工业学校，同年分配至义马矿务局曹窑煤矿工作，历任采煤队技术员、副队长、队长、调度室副主任、主任、副矿长等职务；2009年4月任义煤集团华兴公司总经理至今；先后深造于河南理工大学、中国人民大学，工程师职称；曾荣获2004年度义煤集团劳动模范、2005年度义煤集团“科技进步二等奖”，连续多次被评为义煤集团“先进工作者”、“优秀共产党员”等。

　　风雨送春归，飞雪迎春到。春节刚过，经过几次电话预约，华兴公司总经理邓永明已在办公室等候，于是便前往采访。笔者俨然被他中等身材衬托下表情的和蔼可亲所感动；被他博学儒雅、谦和干练的风范所感慨；被他敏捷的思维和清晰的思路所感佩。一位扎根矿山二十六载的企业家形象在笔者脑海中渐渐清晰起来……

　　苦难童年，铸就人生可贵品格

　　兰考，曾经是“县委书记的好榜样—焦裕禄同志”战斗和工作过的地方。今天的兰考人民以实际行动传承和发扬着焦裕禄精神，邓永明就是其中一位。

　　邓永明的童年是令人心酸的，自幼母亲病故，是父亲将他兄妹俩拉扯成人。俗话说:“穷苦的孩子早当家!”每天放学归来，小永明总是力所能及地帮家里干些农活。割草、放牛、砍柴、挑水，用稚嫩的双肩过早地扛起了风雨飘摇的家。1982年，17岁的他，在众位乡邻慷慨资助下，以优异成绩考取了焦作煤炭工业学校。为减轻家里负担，
他从不乱花一分钱，而是节省下来以贴补家用。每当回忆起往事，邓永明总是充满深情地说:“我是农民的儿子，我深深地爱着兰考这片黄土地和朴实善良的父老乡亲，是他们培养了我乐观、坚强、直爽、坦诚的性格；扶贫济困、乐善好施的美德，踏实做事、低调做人的品格。

　　大刀阔斧，改善井下基础设施
　　多项举措，浇筑生产安全防线

　　1985年，刚满20岁的邓永明，被分配到义马矿务局曹窑煤矿采煤队任技术员。偶然一次机会，他目睹了一场矿难给一个家庭带来的灭顶之灾。那一声声撕心裂肺的哭声，那一幕幕“白发人送黑发人”的人间悲剧，深深地刺痛了他的心，在他内心深处重重地烙上了沉重的印记。采煤工作面历来是事故多发地，但是，在他担任采煤队队长期间，却能够连续几年保持“安全零事故”记录。他利用班前会，用身边活生生的矿难血泪史给职工上了一堂堂生动的安全教育课；组织老同志宣讲团讲授紧急避险逃生常识；组织职工家属共同签订《安全责任保证书》，从而维系了一个个幸福美满的家庭!他所在的区队连续几年被义马矿务局、曹窑煤矿评选为“安全生产先进集体”、“安全教育标兵单位”等。

　　时光荏苒，岁月如梭。 2009年4月，邓永明任义煤集团华兴公司总经理。诸多难题摆在了他的案头:地质构造复杂，资源频临枯竭，炮采工艺落后，设备陈旧落后，机械化程度低，巷道低矮狭窄，顶板破碎，水患严重……这时，一些好心人纷纷劝他:“还是调往别处吧!或者换副轻松的担子!”可他偏偏不信这个邪，对来者说:“担子无论轻重总得有人来挑，干工作要服从组织的安排，不能总是拈轻怕重!”

　　到任第五天，邓永明便换上工作服下井了解安全生产情况。他看到职工每天要行走10多里路才到达工作面，下班后还要攀爬25度泥泞牵绊的绞车坡，然后再穿越运输大巷，等上了井，个个早已是汗流浃背，疲惫不堪，哪里还有心思去体验劳动后的喜悦呢?为此，他不禁紧锁起了眉头。那天上井后，他立刻召开各有关部门紧急会议，几乎是以命令的口气，要他们限期之内拿出井下乘人车和猴车设计方案。设计图纸出来后，他深入职工当中征求意见，三易其稿。经过几个月紧张施工，顺利实现了通车。圆了职工们多年的梦。在宽敞明亮的候车场，气笛长鸣，一列列乘人车从身边平稳驶过，让您难以相信这是发生在井下250米深处的情景。职工们坐在猴车上互相打趣:“这比坐轿子还爽!”看到此情此景，邓永明绽露出舒坦的笑容，他已经连续几十天没睡过一个囫囵觉了……

　　伴随着2011新年钟声的敲响，华兴公司传来捷报，原煤生产达到42.43万吨，销售45.85万吨，实现利润1984万元。职工人均年收入达到42019元，同期增长16.7%。这是在不影响井底车场等重点工程前提下，靠着一个炮采工艺采煤队取得如此辉煌战绩实属不易 !

　　为贯彻集团公司创建“五优”矿井和支护改革决策，在他强有力地主持下，该公司大断面支护工作全面铺开，巷道采用大断面29U形钢加喷浆支护，断面达14.6㎡以上，改变5-6㎡老断面和12#工字钢支护。扩修后的断面风阻小，支护强度高，消除了皮带下山浮煤和安全隐患。对东三+50米铝石探巷掘进，2011年有望实现3万吨铝石生产任务，打造出一条独具特色的煤铝联采新路子。

　　不计前嫌，关爱老同志
　　令行禁止，特殊化待遇

　　每逢传统节日，邓永明总要抽出时间，到离退休老干部、职工家中慰问，虚心听取他们好的建议。该公司一位退休老职工，前几年因自留地几棵树苗被毁，要求赔偿经济损失，问题一直没妥善解决。(后经法院判定属无理上访户)，他于是纠集几个儿子多次到邓永明办公室送恐吓信，后经询问有关部室了解情况，得知上述问题属历史遗留问题。但是，邓永明宽宏大量，不计前嫌，指示信访部门按照有关规定合理给予了赔付。后来，该同志年迈多病，住进医院，邓永明在抽不开身情况下，又安排妻子专程到义煤总医院探望。此举令老人感激涕零，不断为自己的过激行为懊悔不已。一连说了几句“对不起!”

　　对待身边工作人员，他一向令行禁止“特殊化待遇。”一些部门负责人找到他要求报销活动经费和旅差费，结果被他“一票否定!”要知道那些部门可支配经费一直捉襟见肘。于是，一些同志颇有微词，扭不过这个理儿。邓永明当着大伙的面说:“别人没有的，你是不能有的。否则，岂不乱了套?”在干部队伍中他带头到职工食堂就餐，对外接待一律按公司制定标准执行，令行禁止超标，从源头遏制铺张浪费恶习的滋生。

　　该公司成立“成本控制结算中心”，严格原材料管理，深入开展“节能降耗增效”活动。为各区队、机关科室建立“成本明细账”和“材料管理数据库”，对井下单位面积耗材成本进行科学评估核算，给出参照依据，并按依据对单位成本消耗进行有效监控，真正做到了各项支出有预算，消耗有定额。完善了预算中的约束、监督、考核体系。仅去年，使坑木、荆芭、背木分别同比下降35%、30%和15%，仅坑木一项一年节约近百万元。加强回收复用和复旧利废，实行回收奖励制度，从而使成本管理实现了由粗放型向精细化的转变。

　　微服私访，关注职工生活需求
　　安居乐业，若干实事倍暖人心

　　邓永明喜欢到生产一线“微服私访”。每次下井乘车喜欢和职工坐在一起，总是利用工隙时间和职工们聚在一起谈心，解答疑问，了解职工家庭收入状况。面对大家的好奇，他解释说:“领导干部就像漂浮在水面上的浮萍，和基层群众之间存在断层，要想真正了解其思想动态、生活需求，就要学会和他们交朋友，打成一片才行!”

　　职工们吃得好不好，饭菜质量高不高，让邓永明时刻牵挂。有一次，他四点班上井后，专程来到食堂，在窗口叫了几声没人应，饭菜不咸不淡，清汤寡水。在生产调度会上，他专门就此问题，当着大伙的面，“将”了后勤部长的“军”。他说:“我是对事不对人，谁再拿职工不当一回事我绝不轻饶!”会后他又对该部长推心置腹地说:“现在集团公司倡导要感恩企业，感恩职工。企业要感恩职工，职工是企业发展的原动力；是坚强基石，是创造财富的主力军；职工也要感恩企业，是企业给了您们就业的机会，良好的发展平台，两者是相互依存的‘皮和毛’之间的关系!作为领导干部，要让职工时刻感受到企业大家庭的温暖，这也是考评我们执政水平的标准!”很快，公司为食堂购置了蒸柜、碗柜、消毒柜等设施，新增烩面、饺子、胡辣汤、豆腐脑等小吃，饭菜品种有了很大改善。

　　“没有安居，哪来乐业”呢?这是邓永明常挂在嘴边的一句话。2009年8月，华兴公司决策层拨付专项资金450万元，可入住750名职工的公寓楼破土动工。经过一年多的紧张施工，2010年12月4日，公寓楼顺利通过各项验收，公司举行了盛大的剪彩入住仪式。该公寓实行准宾馆化管理:宿舍统一配备棉被褥单和桌凳衣柜，冬有暖气，夏有空调，淋浴、入厕一应俱全。服务人员定期对职工床单被罩进行清洗更换，让职工有更多时间安心上班。一位工作四十年的老干部感动地热泪盈眶，颤巍巍地上前握着邓永明的手说道:“我活了这一大把年纪，哪里见过这场面，咱工人们太幸福了，连衣服都不用洗!想当年俺们住的可是黑咕隆咚的筒子楼，睡的是大通铺!您们这届班子很务实，干得好啊!”紧接着，该公司筹资260万元新建了3600㎡休闲广场和老干部门球场，并添置了大量健身器材；对陈村、张村两社区90多住户铺设供暖管道。

　　邓永明告诉笔者，在去年“十件实事”基础上，2011年，公司再次承诺为职工家属办若干件实事:首先，为职工办理“工伤保险金”。其次，努力解决棚户区改造遗留问题，特别是特困职工住房难问题。再次，对矿区供水、供暖等系统进行改造。这“若干件实事”，目标明确、详实具体!

　　他一贯重视年轻干部的储备、选拔、培养等问题。经过长期考察，破格选拔了一批德才兼备、平均年龄不到30岁的大学生，补充到“副科级”干部队伍中。机电科副科长贾晓明、采煤队副队长宋予西、通风队副队长李新等专业技术人才脱颖而出……

　　他常常告诫广大干部:“在您们的手上拿着两份工资，一份是您的劳动薪酬，另一份则是工作实践中积累起来的人生宝贵财富，而后者尤为重要。作为干部就要俯下身子，怀着‘行万里路，读万卷书’心态，实实在在为职工做几件实事。做几件好事不难，难的是一辈子做好事。”

　　两年迈出两大步，这对于邓永明来说，实在该喘口气了，然而，他却不敢有丝毫懈怠。他把目光瞄得更远、更高。生于热土，长于矿山，情系职工。而刚过45岁的邓永明在为事业的拼搏奉献中，已白了鬓角，瘦了身板。然而，他的人生内涵和生命价值却在一步步升华，一次次飞跃……

本网通讯员：张云玮

编 辑：西江月