2011年，香山矿巩固和保持了稳健的发展态势。原煤产量、开掘进尺、销售收入、在岗人均收入等均创出了历史新水平，并杜绝了重伤和二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。获得了“河南省煤炭系统企业文化示范矿”称号，职工王水莲先后荣获集团“感恩奉献之星”、“十佳道德标兵”称号。

 

　　坚持“人文香山”、“和谐香山”发展理念，着力为职工办实事、办好事。完成了旅馆化宿舍改造，改善了职工住宿条件；增购通勤车，方便了职工上下班；购置井下防爆胶轮车，减轻了职工劳动强度；完善网络信息系统，基本实现了信息化办公；更换办公设施，改善了办公条件，提高了职工收入，在岗职工人均年收入同比提高10%以上。

 

　　过去的一年里，该矿党政始终将安全作为一切工作的重中之重，牢固树立"安全第一"的思想，优化通风系统，强化现场管理，狠抓措施落实，并把安全质量标准化作为安全的基础工作抓紧抓好，通过开展“六个一”创建活动，“四头一面”通过了集团示范化工作面验收。健全完善内控制度，积极调整采掘部署，着力构建“一井一区一面”生产格局，生产经营工作稳步推进。抓好职工教育培训工作，全年累计培训职工3214人次。强化安全文化建设，实施案例教育进井口、进区队、进岗位、进家庭。拓展班前礼仪程序，由原来的7项程序扩展至9项。深化“双述”，将职工执行“双述”变为自觉的工作行为。严格学习力考核，“三个一”学习活动常抓不懈。不断研究改进、总结完善OPM管理体系，精细化管理水平有所提升。深入开展“五好”党支部创建工作和“党员安全岗”、“党员安全责任区”活动。在全矿营造了安全文化氛围，提高了干部职工的安全素质，夯实了矿井安全基础。不断深入推进班组建设，开展争创青年品牌活动，青年生力军作用得到体现。退管、武装、保卫、综合治理、法制建设、计划生育、女工、社区等工作围绕中心，发挥优势，各项工作富有成效。

 

　　2011年已经成为过去，奋斗的脚步不息。香山矿人以满怀的信心迎来了欢欣鼓舞的2012年。

 

　　2012年，是香山矿发展事业开创新局面、迈向新阶段、再创新辉煌的关键一年，同时也是充满挑战的一年。由于受资源条件的限制，不仅产能提升空间小，质量提升难度大，而且开采条件日趋复杂，安全投入大，开采成本增加，矿井开掘机械化程度相对偏低；研究合理采煤工艺，恢复己组采区生产迫在眉睫，人员结构性矛盾突出，部分关键岗位缺乏专业技术人才和高素质技工；基层党组织的工作方法还需要改进，干部作风需进一步转变。

 

　　对此，该矿充分认识到实现矿井新发展就必须转变矿井发展方式的重要性，结合矿井发展现状，审时度势，提出了2012年工作的指导思想：认真贯彻落实科学发展观，以“五好”创建为统揽，以文化建设为引领，以实现稳定和谐为目标，深入开展“创先争优”活动，不断加强党的建设，团结带领全矿干部职工，奋力谱写精品和谐香山建设新篇章。

 

　　突出安全管理重点，加强“三基”建设，夯实安全管理基础。以塑造本质安全人为目标，加强教育培训建设；以打造本质安全岗为目标，加强班组建设；以构建本质安全型企业为目标，加强安全质量标准化建设。严格现场动态管理，严格隐患闭合管理，严格事故责任追究。进一步树立“治理瓦斯就是解放生产力、治好瓦斯就是发展生产力”的理念，坚定瓦斯事故可防可控的信心，深入学习淮南经验，坚定不移打好瓦斯治理攻坚战。突出抓好防治水管理，加强对矿井排水系统的监管监控，预防水害事故的发生。狠抓顶板、机电运输、矿井供电、地面安全和关键地点、薄弱环节的安全管理，严格措施落实，做到万无一失。坚持从源头入手，严把设计关口，以示范化工作面、精品硐室、精品达标线路创建为抓手，以点带面，整体推进抓好质量标准化工作。强化带班干部走动管理，坚持带班期间动态检查。积极采用网络化、数字化、视频监控等手段，对高瓦斯区域、重点运输斜巷、乘人车场等场所进行实时监控。严格落实矿、科室、区队、班组四级隐患排查制度，安全隐患条条有落实，坚决实现隐患的闭合管理。坚持“事前控制，预防为主”的原则，提高隐患排查质量和落实力度，加强重点时段、重点区域、重点人员的管理，消除物的不安全状态，控制人的不安全行为，力争从源头杜绝各类事故的发生，坚决实现“三零”目标。

 

　　严格按照集团下达的产量进尺任务，合理安排生产计划，做到采掘接替有序、原煤生产可控，生产准备主动。充分发挥装备优势，合理调配人员队伍，努力提高单产单进水平，确保产量、进尺、重点工程等主要指标的完成。围绕“一综一备”生产格局，加快丁戊采区下延工程进度，促进生产布局更加合理。丁戊采区下延工程按照集团提出的“大断面、强支护、重装备”要求，改革支护形式，积极向联合支护转变。同时加快丁6-22110工作面和丁6-22120工作面的准备，确保接替正常有序。在职责明确、流程有序的基础上，多交流、多协调、多沟通，相互支持，密切配合，努力营造各司其职、各负其责、流程顺畅的内部生产环境，为安全生产提供坚强保障。

 

　　抓经营——完善运行机制，理顺经营秩序，细化经营责任，控制吨煤成本，增强质量意识，实现提质增效，强化人才培养，推进科技创新。

　　按照集团全面预算的要求，以月度为单位严格实施预算管理，注重预算执行过程的控制和考核奖惩，在提高执行力上下功夫，实现预算管理信息化、系统化。牢抓源头，实现节支降耗。在安全生产等各个管理环节体现出成本意识，加强物资储备管理，实施信息化管理，加强内部审计和考核兑现，保证各项工作落实到位。把煤质放在和安全生产同等重要的位置来抓。优化系统设计，优化采场布置，合理配采，科学开采，为提高煤质创造条件。严格现场管理，通过采取控制采高、集中出矸、过断层改造等措施，把客观因素对煤质的影响降到最低。完善煤质考核机制，加强监督考核，严格考核兑现。大力实施“科技强企、人才兴企战略”，牢固树立“科技是第一生产力，人才是第一资源”的理念，不断加大科技投入力度，稳步增强自身科技实力。

　　进一步增强对文化建设重要性的认识，在矿十二大愿景理念体系的基础上，加快延续和深化理念体系，打造与企业发展相适应的企业文化理念。按照集团《关于加强文化建设的指导意见》精神，逐步完善提升学习型文化、重点加强安全文化、强力打造管理文化、全面深化道德文化、积极弘扬感恩文化、大力倡树廉洁文化、精心培育班组文化、努力建设法治文化、持续繁荣群众文化、倡导健康饮食文化，充分发挥文化的引领作用，用文化聚人心、用文化强管理、用文化保安全、用文化增实力，以文化大发展大繁荣的成果，提升企业核心竞争力，助推企业科学发展。深化“三个一”学习制度，提升区队日常培训质量。建立实践操作培训长效机制，提高职工岗位现场操作能力和水平。深化规范化管理。在巩固原有六规范基础上，对各种管理行为进行定标规范并严格执行。对各岗位的工作流程进行细化分解，找出影响工作的薄弱点，优化工作环节，规范工作流程，提高工效。深化OPM精细管理。拉高标杆，细化定标，严格考核。加强“双本质”创建，全力塑造本质安全人，打造本质安全岗。深化“双述”，加强监督检查，达到“双述”活动规范化、常态化、自觉化、习惯化。加强“岗前、岗中、岗后”安全确认和安全行为养成训练，通过教育培训，检查考核，使每一位职工自觉执行安全行为。加大安全宣传教育“八法”力度，不断强化职工的安全意识。

 

　　促和谐——优化发展环境，保障员工合法权益，努力提高职工幸福指数，着力为职工办好事实事。

 

　　坚持把以人为本理念贯穿到企业管理全过程，进一步完善职工代表大会、集体协商、厂务公开等民主管理制度，拓宽民主管理途径和渠道，切实落实职工群众的知情权、审议权、决策权和监督权，调动职工参与民主管理的积极性和主动性。为职工打造一个本质安全的作业环境，激发职工珍爱生命、关注安全的意识，提高职工按规章操作、按标准施工的主动性。做好劳动保障和职业防护工作，加大综合防尘工作力度，最大限度改善职工作业环境。进一步提高“两堂一舍”的服务质量，美化地面环境，创建园林式矿区。开展形式新颖、寓教于乐的文体活动，丰富员工精神文化生活，营造快乐的生活氛围。着力为职工办9项好事实事。

 

 

本网通讯员：李可

编 辑：西江月