日前，读罢2月10日《湘煤集团报》在一版显著位置刊发了标题为“本质安全我做起”的大篇幅图片新闻，内容报道集团公司原煤湘永公司开展的“争做本质安全型员工”主题活动的报道，笔者心思颇多，真为此公司大兴此举而拍手叫好！现我想借此机会说说我的一些思想与看法。

　　本质安全型员工，是指信奉并在实践中遵循安全核心价值观的员工，要求员工具有对企业核心安全价值观的认同，并在生产现场自觉维护和协助实现生产安全的规范的安全行为。近年来，集团公司总结提炼出“以人为本，打造本质安全型矿井”的核心安全理念，通过引导和渗透的方式，不断在煤矿生产安全管理现场践行，使习惯性“三违”员工的“心智模式”得到改善，有力地促进了安全生产，彰显了集团公司通过培育本质安全型员工、打造本质安全型矿井的战略选择。

　　在煤矿管理中，打造本质安全型员工就是彰显对人的生命的尊重和爱护，就是践行科学发展观。开展本质安全宣传教育活动，进一步夯实安全基础，使煤矿的员工更能对科学发展观深刻理解；安全发展，让煤矿广大员工群众及矿区员工家属深刻地感到构建和谐矿区、和谐社会的迫切和重要。

　　众所周知，煤矿属高危行业。其作业的特殊环境，形成了部分员工在井下作业现场能省点事就省点事，能对付就对付的惰性。时间一长，养成侥幸和麻痹的“心智模式”，且习惯性的“三违”开始蔓延开来。实践证明，根除习惯性“三违”劣根性，仅靠处罚收效甚微，一旦遇到温床，习惯性违章又旧病复发。其根本的原因，是班组安全文化的引导和渗透缺位，核心安全理念转化为员工自觉行动滞后。

　　要根除其症，只有以大力开展班组安全文化建设为切入点，通过安全文化氛围的营造，契约化管理的强化，员工“心智模式”的改善和安全行为的规范，才能实现“要我安全”为“我要安全、我能安全”的转变。为此，笔者建议：一是要发挥舆论引导和渗透作用，营造“我要安全”的氛围；二是不断完善契约化管理体系和机制；三是创新行之有效的安全文化活动载体。比如，开展生产安全现场“手指口述”活动，发挥规范安全行为，提高安全技能的示范作用；开展安全大课和规范班前会竞赛活动，普及安全应知应会知识，增强安全意识；创平安连队，创平安班组，评安全信得过员工，即“双创一评”活动等等。找准组织抓、党员和安全生产骨干带、互相帮安全文化建设着力点，才能不断引导和渗透安全文化，培育本质安全型员工，打造具有行业特色的安全高效直至本质安全型矿井。

　　如此，员工幸甚，企业幸甚！

本网通讯员：唐爱军

编 辑：西江月