兖矿集团济东新村以精细化管理为手段，牢固树立“勤俭办企业”和过“紧日子”的思想，积极寻求节支增收和降本降耗的新办法，全面提升经营管理水平和经济运行质量。

　　健全年度经济预算考核体系，将材料费、加班工资、油耗等各项指标细化分解至每个区队、班组和岗点。对成本管理实行全面预算控制，划小成本核算单位，挂钩工资指标，建立“人人肩上有指标，项项指标有考核，考核结果必兑现”的保证体系，达到完全成本控制的效果。根据月度资金收支情况，编制现金流预算，严格执行以主要负责人审批，收支两条线，现金流计划、平衡、分析会议为内容的“一支笔、两条线、三个会”制度，把车辆费、办公费、电话费、招待费等指标细化落实到各单位各部门，从严从紧、有保有压地安排各类资金计划，实现资金效益最大化、资金风险最小化。合理构建小区核算体系，对户型、户数、面积、供应区域等基础数据摸底登记，优化业务流程，明确每个核算点的收费指标，制定业务结算、抄表、结算价格、收费流程、票据管理、收费稽查等管理制度，严格核算和考核。定期对水电暖管线网、设施设备进行检修维护，加大稽查力度，切实提高“三供”回收率。
积极挖掘职工的智慧，让职工的聪明才智成为解决各种生产难题的源泉，把增收节支变成全体职工的自觉行动。

 

　　在各单位积极开展小改小革征集活动，发动干部职工结合实际，围绕生产经营、技术改造、安全隐患整改、管理创新等方面动脑筋、想办法，针对性地提出有价值、技术含量高的建议，真正让一条条好建议成为解决生产各种难题的“金点子”。在此基础上，积极引导职工牢固树立“节约创造价值”、“有旧不领新、能用不报废”的理念，完善物料管理、回收复用奖惩考核体系，大力开展合理化节约建议征集和节约型单位、节约型班组、节约标兵等创争活动，鼓励职工积极进行小改小革、废料回收复用等，在实际工作岗位上节电、节水、节材，形成人人参与节能减排的强大合力。

本网通讯员：陈爱清 杜祥梅

编 辑：刘勋