为了提高班组长的技术及管理水平，强化班组管理，峰峰集团大淑村矿选煤科实行班组长“四个一”培训法，即一周一篇管理心得、一周一次经验交流、一月一次理论考试、一月一次考核评比。

　　该科制定了班组长培训管理办法，每周下发班组长培训任务书，分别从素质培训、技术培训和本周任务三方面对班组长提要求、下任务、留作业，并要求班组长在本周的最后一天交回作业及任务书回执单。为了提高班组长的学习兴趣，该科管理人员每周为班组长讲一个寓意深刻的小故事，让班组长领会故事中的管理内涵，并写出一篇管理心得，在班组长经验交流会上进行分享。每月月底，对班组长进行一次业务知识的理论考试，根据每周的任务完成情况及理论考试成绩，评选出学习好、技术好、管理好的“三好”班组长，并进行奖励，通过对班组长进行全面、系统的培训，该科班组长的管理水平和业务素质有了大幅提升，为实现班组的安全管理夯实了基础。（唐华）

本网通讯员：付伟明

编 辑：刘勋