2012年，是“十二五”规划关键之年，也是嘉业公司加快扩能搬迁的重要之年。新年伊始，嘉业公司以1号文件下发了“关于2012年安全工作安排意见”。

     《意见》明确了：一、全年安全目标：（1）坚决杜绝重伤及以上人身伤害事故；（2）坚决杜绝重大机电事故；（3）轻伤人数控制在3人以内。二、成立了由公司领导班子成员、工会主席、团委负责人及安全部门人员和各车间负责人组成的安全工作领导小组。三、具体措施和要求：（1）在二月底修订完善公司安全生产责任制和应急救援预案；（2）每月各生产车间必须组织职工学习一次安全法规、制度及应知应会操作规程等内容，同时要邀请安全部门人员参加，并作好学习记录备查；（3）各生产班组每天必须开好班前会，并要讲安全，强调安全；（4）由安全部门牵头，对要害工作加强培训及年审，严格执行持证上岗制度；（5）坚持对新上岗或转岗职工必须按公司、车间、班组三级安全生产教育培训，考试合格后方可上岗；（6）继续深入学习“白国周管理法”，强化“双基”建设，提升精细化管理，改善安全生产环境和条件；（7）加大对安全事故的查处力度，严格执行“四不放过”原则；（8）对生产车间每月组织相关人进行检查考核，月月奖惩兑现；（9）全公司干部、工人都要加强学习安全法规，进一步提高安全意识，强化安全管理，防止各类事故发生。四、奖励办法：（1）按检查考核得分奖励：95分以上全额计发，80—94分按百分比计发，80分以下按50%计发，70分以下不计发；（2）季度（未发生安全事故）奖励标准：公司领导班子成员按上级规定执行，副总师800元，安全及车间负责人600元，领导小组成员500元，生产一线职工一季度50元、二季度60元、三季度80元、四季度100元。五、处罚办法：凡发生一人次重伤以上责任事故和重大未遂事故的车间，处罚车间10000元，处罚车间负责人按季度奖标准加倍处罚。

本网通讯员：龚宁

编 辑：肖风