元宝山露天矿以人才兴企战略为指针，科学把握干部管理与企业发展的内在联系，在干部选拔、使用、管理过程中，积极践行“五选拔、三淘汰、三限制”的选人用人原则，深入开展“五讲五增强”活动，倡导干部扮好“五种角色”，全力打造高素质干部队伍，培养和造就了一批敢想敢为、勇于争先的高素质管理人才，为企业科学发展提供了有力的支撑。

       推行“五选拔、三淘汰、三限制”的选人用人原则，提升干部队伍执行力。“五选拔”即选拔想干事、能干事、干成事、不出事的人；选拔坚持原则，不怕得罪人的人；选拔有责任心，有事业心的人；选拔执行力强，有创新能力的人；选拔善沟通、团结他人，能与人和谐相处的人。“三淘汰”即淘汰不想干事、干不了事，混日子的干部；淘汰不坚持原则，不按制度办事的干部；淘汰损害企业利益的干部；“三限制”即限制使用遇事推诿，怕担责任的人；限制使用推一推、动一动，执行力不强的人；限制使用搞不好团结的人。本着这一原则，该矿通过建立涵括应知应会考试、矿领导打分、群众评议、中层干部互评、提交述职报告等内容的干部科学考核评价体系，倡导“干好干坏不一样、想干不想干不一样”的正确用人导向，营造“让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有发展”的良好干事创业氛围。两年来，一批工作能力强、思想作风正的干部走上了重要岗位，那些不适应企业跨越式发展步伐的干部让出了位子，从而有效提升了干部队伍的执行力。

        开展“五讲五增强”活动，促进干部转作风。为了培养干部求真务实，开拓创新的工作作风，消除干部队伍中思想保守，怕担责任，工作不主动等不良现象，该矿在中层管理人员中深入开展了“五讲五增强”活动，即：讲政治顾大局，增强全局意识；讲正气树新风，增强责任意识；讲学习提素质，增强创新意识；讲团结促和谐，增强团队意识；讲贡献比业绩，增强争先意识。通过树立“不靠关系靠本事，不论资历看能力，不凭印象凭实绩”、“无功便是过，平庸便是错”的理念，鼓舞广大干部的工作热情，增强干部的责任意识。倡导班子成员之间建立“志同道合、求同存异、宽以待人、严于律已”的和谐关系，形成互相尊重、互相包容、减少内耗、增强合力，专心致志干工作、一心一意谋发展的浓厚氛围。积极营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，树立创先争优意识，提高干部的执行力，促进全矿干部作风的根本转变。

       倡导干部扮好“五种角色”，提高服务群众的能力。为切实发挥好中层干部承上启下的重要作用，该矿要求中层管理人员要扮演好“五种角色”，即当好引航员，把好方向，定好目标；当好指挥员，懂得正确指挥团队做事；当好教练员，带好队伍，激励下属爱岗敬业履职尽责的积极性；当好裁判员，定工作标准，定工作目标，正确处理好各种事情；当好服务员，知道肩负的责任，为别人干成事服好务。要带好队伍、当好公仆、解决好员工群众心里的“疙瘩”，进一步融洽党群、干群关系，不断提高服务员工、服务群众的能力。引导广大干部员工以元露为家、以岗位为舞台、以创建“五型一流”企业为梦想，为企业实现企业跨越式发展贡献力量。

本网通讯员：贾岩

编 辑：远帆