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| 一石激起千层浪 | |||
-----山东能源龙矿集团洼里煤矿市场化运作见闻 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-2-17 9:53:16 通讯特写 | ||
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本网讯：近期，听闻山东能源龙矿集团洼里煤矿有了工程项目，就实行内部招标，哪个单位干了活儿，哪个单位就创收；员工完成本职工作以后，可以到矿井其他单位“打工”创收，这是怎么一回事儿？记者带着疑问走访了洼里煤矿。 “这样的工程我们来干” “以前矿上有一些工程，都是对外招标的，自从实行内部市场化以后，我们就对内招标了。像有些工程项目，既不是哪个单位职责范围内的工作，又不是与哪个单位签订的《月度经营承包合同》中的内容，我们就实行明码标价，谁来施工，把钱给谁。”洼里煤矿经营管理部副部长陈连胜这样说道，“这样做的好处是既能为矿节省费用，又可以为员工增加收入，大家的积极性都很高。” 前不久，该矿为了改善员工家属的住宿条件，决定将原本存放物料的4#楼4个楼层改造为员工家属楼。根据工作量核算，两个楼层的部分工程定价为5000元，包括清走物料、墙面和门窗的粉刷等。全矿六个单位竞标，最后皮带工区和运搬工区承揽了此项工程。据经营管理部介绍，目前正在进行水电暖改造工程的内部招标，此项内部承揽工程全部完成后，比外委节约开支近10万元。 “这是一个给员工创收的机会，在区队班前会一发动，员工的积极性都很高涨。”皮带工区区长姚吉奎说道：“我们区长、书记带队，组织员工利用正常上下班之外的业余时间来干承包的工程，我们把每个房间都承包给了员工，只要员工保质保量完成工程，那月底就会在工资之外还有相应的创收工资。员工都说，再有这样的工程啊，我们还要争取承揽。” “你干不了，我来干，请付款” 该矿实行大采区管理之后，巷子口之内所有的工作都在采煤区队的承包范围之内，在生产任务紧张的时候，他们有些工作就无法完成。在这种情况之下，由采煤工区提出申请，有关部门现场勘查、核定费用，明码标价，由采煤区队出钱，并与施工单位签订临时工程协议，谁去施工，把钱给谁。在从前，有了这样的临时工程，各单位之间都是相互“推磨”，现在是争着抢着揽工程。 像采煤机组的安、撤工作，采煤工区在没有力量完成的情况下，由矿上技术部、调度室、劳资部门、经管部等根据现场条件核算费用、明码标价、与施工单位机电工区签订采煤机组安撤工作的临时协议，采煤工区验收合格后，签单付费。 “这就像是采煤区队出钱雇佣我们干活儿一样，我们双方就‘这一个’工作项目，根据工作量等核算出合理的费用，然后签订临时协议。”机电工区区长于亮田这样说。 “我来打工挣工钱” “上个月，我去维修中心打工14天，挣了894元。其实就是用我的一技之长给自己创收了。”机电工区机电维修工王新生这样说。 为了进一步盘活人力资源，洼里煤矿将全矿机电维修工的工资下调了四分之一，他们上午下井干好本职工作，下午就可以到维修中心“打工”创收，对他们实行计件工资，按量计费。比如掘进工区的潘书光，原来的工资为4780元，现在矿每月只支付4028元，余下部分靠自己去创收，如果不去干，那就没有创收部分的工资了。 “原来我们这里，工作量大，人员不足，许多工作都需要我们加班延点赶工，现在，全矿的机电维修工都利用业余时间到我们这里‘打工’了，既发挥了他们的技术特长，又分担了我们的工作量，一举两得啊。”维修中心主任程勇说道，“他们打工挣走了我们的钱，我们也不能闲着，下一步，根据矿上的安排，我们要走出矿区，走上社会去创收。” 洼里煤矿通过推行 “为谁服务、向谁要钱”的内部市场化运作，最大限度地盘活了人力资源，极大地调动了广大员工的工作积极性，员工工作热情空前高涨，矿井经营状况明显好转。2011年1～8月矿井亏损2600万元，实行内部市场化之后，9～12月矿井实现了扭亏为盈，让一个资源枯竭、亏损严重的衰老矿井，又焕发出勃勃生机。
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