本网讯：连续4700多天的安全生产（上次事故时间：1999年2月27日），分别受到重庆煤矿安全监察局、綦江区煤炭工业管理局的表彰，也受到潘毅琴区长在煤炭工作会上多次表扬。这是2012年2月16日重庆市綦江区召开煤炭工作会上最引人注目的煤矿企业--后庆煤矿。

      后庆煤矿矿长翁昌炎在会上交流发言时如是说到：一是增强观念。针对职工文化素质较低的现状，我们的安全观念就是“丢了安全就丢了饭碗”，因为每一个煤矿工人都抱着同一个目的来到煤矿工作，那就是挣钱吃饭，养家糊口。对于我们乡镇煤矿来说，要是安全上有闪失，出了事，随时都有被关矿封井的可能，矿关了也就等于自已的饭碗丢了；二是加大安全投入。仅在2010年矿在技改期间先后投入六大系统建设资金和安全质量标准化整治资金达300多万元；更新安全设施，整治安全环境也是我矿取好的安全效果的又一法宝；三是逗硬安全考核。虽然我矿制度不多，但贵在执行，我们安全管理的手段和目的就是让违章的、不重视安全的那些人丢面子，少票子，让我们安全先进有面子、多票子。久而久之员工自然就会明白安全才是最大的效益这个道理。只要你违反了安全制度规定，不管你是资格元老还是“三亲六戚”，都坚决按制度进行考核处罚；四是紧抓安全管理。煤矿出大事故最容易出在一通三防事故上，我矿属于煤与瓦斯突出矿井。在防止重大事故上没有捷径可走，唯一的捷径就是老老实实按规矩办事，通过技术手段来解决瓦斯问题，解决了瓦斯，就消除了煤矿最大的安全隐患。有时候我们在解决瓦斯问题上有时也力不从心，为了解决问题，我们再贵都要请行家请专家到现场帮忙解决，另外就是零星事故防治，只有从抓好现场细节管理入手，巷道内哪里有块悬矸、哪里有根支柱松动、哪里的绞车钢丝绳是不是完好等等这些细节问题就是容易导致零星事故发生的潜在隐患，这些都是安全现场管理的重点；五是重视教育培训，通过教育培训，工人的劳动技能和安全意识得到了很大的提高，这就减少或避免一些安全事故的发生。

      另外受到表彰还有松川兴煤矿、兴隆煤矿、黄矸塘煤矿、平翔煤矿、瓮子塘煤矿等五对煤矿，他们都是核定生产能力在6万吨/年 及以上且安全生产连续1000天以上的煤矿。

本网通讯员：程润

编 辑：西江月