“肥矿这两年来，可以说一直在爬坡过坎。”15日，山东能源肥城矿业集团(下称“肥矿集团”)党委宣传部一负责人向经济导报记者如此感叹。“原本确定的‘煤- 铝-电’三块儿发展方向，目前已经改为‘做大做强主业，调整优化非煤’。”

　　的确，在产业结构调整上，肥矿集团的态度鲜明。这从其近期在产权交易市场上频繁的挂牌动作上，也得到了印证。

　　剥离氧化铝资产，关停并转电厂，投建煤化工企业，求索中的肥矿集团行走在剥离非煤产业的路上。“有经验教训，也有主动被动。”肥矿集团副总会计师、规划发展部部长于正珊总结说。

　　甩掉“包袱”轻装上阵

　　在2001年煤炭行业走出低谷、进入黄金十年后，不少矿业集团抓住这一机会，选择扩大规模之路，加大了对外投资力度。肥矿集团也不例外。

　　铝业和电力，都曾经是肥矿集团非煤产业的主要经营内容。

　　在氧化铝价格畸高、需求呈井喷之势的2006年，肥矿集团下属子公司东岳能源在山西交口县全资设立了交口肥美铝业有限公司。

　　“很多煤炭企业都对氧化铝行业有所涉足，但该行业周期性波动很强，投资成败与行业波动密切相关。”大同证券煤炭行业分析师于宏告诉导报记者。

　　肥矿集团投资交口铝业后，氧化铝行业就遭遇“滑铁卢”，价格一路暴跌，这令交口铝业陷入困境。同样遭受氧化铝之痛的，还有肥矿集团在洛阳投建的恒基铝业。该企业因市场行情以及与当地资本合作中存在摩擦等问题，于2008年8月正式停产。

　　在此情况下，肥矿集团选择主动甩掉这些“包袱”，以实现轻装上阵。随后，这两家氧化铝企业在肥矿集团实施的氧化铝退出战略中，双双被挂牌出让。

　　肥矿集团的另一项主业电力，也因国家“上大压小”政策，关停了全部电厂。

　　“每个企业所处情况不同，但在一些资产已成包袱的情况下，果断出售是明智之举，这将为企业未来发展减轻负担。”于宏向导报记者分析。

　　企业退进间的苦衷

　　大型国有矿业集团的调整之路，步步存机遇，也处处受限制。

　　当年交口铝业产权债权捆绑甩卖 ，最终作价10.37亿元出让给铝业巨头茌平信发集团，曾在山东产权交易市场上引起一番瞩目。

　　“如何既抓住市场机会，又符合监管部门的要求，这是我们在产业剥离过程中必须考虑的问题。”肥矿集团一名不愿透露姓名的人士表示，眼下，恒基铝业的转让就面临着这一两难的处境。

　　就在交口铝业挂牌转让一年后的2011年4月21日，恒基铝业也在山东产权交易中心挂牌。当时其100%的产权挂牌价格为100万元，评估价值仅为-4488.32万元，已是一家资不抵债的公司。更重要的是，截至去年2月28日，恒基铝业还欠了肥城矿业近1.62亿元的巨额借款。

　　以100万元的价格甩卖这样一家公司，着实不易。导报记者注意到，已过去近10个月，恒基铝业的转让还没有结果。当导报记者问及有没有意向受让方时，于正珊说：“有倒是有，可是对方能接受的价格与挂牌价格悬殊。我们目前正与监管部门商议，调整出让方案。”

　　不仅是退出一个行业存在重重困难，进入一个行业也并非全然主动。

　　煤化工行业虽是肥矿集团未来格局中的一角，但进入这一领域很大程度上与地方政府的政策有关。“比如在某地开发了一个煤矿，当地相关部门就要求同时投建煤化工项目。这并非个别现象。”肥矿集团上述不愿透露姓名的人士告诉导报记者。

　　未来“增肥”还靠煤

　　肥矿集团抽离非煤主业的举动，对公司的盈利能力已有贡献。

　　导报记者拿到的肥矿集团去年第三季度财报显示，截至去年9月30日，该公司资产总计190.25亿元，负债合计127.25亿元，资产负债率为66.9%，公司资金压力依然较大。但去年前3季度，公司主营业务收入为33.36亿元，共实现净利润4.50亿元，比上年同期的6746万元有了大幅提升，这其中的部分功劳就是剥离非煤主业。

　　上述肥矿集团宣传部人士告诉导报记者，企业目前的主要盈利点是曹庄煤矿、白庄煤矿和梁宝寺煤矿三个矿。同时，企业也在实施“走出去”战略，在省内外扩张煤矿领域。譬如，在省内投建梁宝寺二号井、杨营煤矿、陈蛮庄煤矿三处新矿，在贵州、河北等地收购整合了20余个中小矿井。

　　在资源稀缺的大背景下，谁拥有资源谁就拥有未来。肥矿集团积极开发整合异地资源，兼并重组各类可靠资源，为其未来的发展储备能量。

　　于正珊介绍说，肥矿集团在贵州地区共有9个矿井，有的已经开始生产，集团今年给其定下了1亿多元的利润指标，并计划用5、6年的时间将其打造为产能七八百万吨的煤炭基地。

　　导报记者了解到，在立足国内资源开发的同时，肥矿集团还将眼光瞄向国外。在山东能源集团主导下，肥矿集团已与加拿大合作方签署了在BC(不列颠哥伦比亚)省合作开发煤田的相关协议，现已着手进行加拿大马鹿河煤田开发的前期工作。